企业年度经营目标计划制定、分解与落实

  培训讲师:李彬

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李彬
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企业年度经营目标计划制定、分解与落实详细内容

企业年度经营目标计划制定、分解与落实

**部分  企业是一座“梦工厂”。

一、案例:**与“中国梦”

二、每一位企业家都是梦想家。

三、透视“企业梦”。

(一)“企业梦”的两个层面——造梦与圆梦

(二)让企业“美梦成真”的两大修炼

第二部分  造梦——企业经营目标设定与计划编制

四、以终为始——目标管理

(一)企业经营目标梳理与呈现

(二)企业经营目标分解(空间分解、时间分解)

五、运筹帷幄——计划管理

(一)企业经营计划编制

(二)企业经营计划分解与执行

第三部分  圆梦——企业经营目标计划落地

六、规圆矩方——运营管控

(一)流程顺。

(二)责权清。

(三)制度明。

七、直指人心——人才激励

(一)人才高效激励的三大原则

(二)人才高效激励的两大机制

(三)不要把员工培养得只认钱。

八、以道驭术——人才管理。

(一)守底线。

(二)重方式。

(三)做区分。

九、金针度人——人才发展。

(一)明确岗位“应知应会”。

(二)构建企业人才快速育成体系。

(三)将企业打造成自成长、自发展的智慧型组

 

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