工匠之道：新工匠精神的培育与缔造
工匠之道：新工匠精神的培育与缔造详细内容
工匠之道：新工匠精神的培育与缔造
前言：此生能成一“匠”，便是成功
壹、 回归与传承——拥抱匠心
一、 致我们逝去的匠心
1. 古代匠人的那些事
2. 再造“圆明园”与“家业传承”之殇
3. 追热门、走捷径与浮躁心
案例：《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么？
二、 时代呼唤工匠精神
1. 我们造不出圆珠笔的“圆珠”
2. 制造大国VS制造强国
3. “新国货”与“让世界爱上中国造”
三、 何谓工匠精神
1. 慢一点的节奏
2. 细一点的耐心
3. 把99%提高到99.99%
4. 不达要求绝不交货
5. 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
6. 工匠精神不是口号——残酷的完美主义者
案例：“寿司之神”告诉我们何谓职人
四、 工匠精神六个基本要求
1. 少一些浮躁，多一些纯粹
2. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地
3. 少一些急功近利，多一些专注持久
4. 少一些粗制滥造，多一些优品精品
5. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派
6. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
案例：电影《入殓师》给我们什么样的启发？
贰、 为“匠”之道——基本修炼
一、 恋工作：超物质性
1. 牢记“我贡献了什么”
2. 永远用“结果”说话
3. 工作是作品非“作业”
4. 没有解决不了的问题
案例：万达和王健林为什么很牛？
二、 匠人心：100-1=0
1. 终生苛求，只为极致
2. 不怕付出，但求完美
3. 不断精进，练就技艺
案例：《大国工匠》中的主人公的故事
三、 一根筋：不达目的誓不罢休
1. 抛得开杂念，一心盯紧手上活
2. 耐得住寂寞，板凳能坐十年冷
3. 经得起诱惑，功名利禄不动心
案例：“老干妈”如何成为大众信赖的品牌
四、 傻认真：绝对品质、绝对负责、绝对成果
1. 精确管理：量化、细化、固化
2. 细节主义：求慢、求精、求实
3. 三现主义：现地、现物、现实
案例：《士兵突击》许三多如何华丽转身？
叁、 匠人逻辑与管理智慧
一、 修匠心：严于律己
1. “承上启下”到“完美解决”
2. “人人有责”到“一对一”
3. “讲究效率”到“追求效能”
4. “把事做正确”到“做正确的事”
案例：格力公司董明珠如何成为“网红”的？
二、 造匠人：不断苛求
1. “议而决，决而行，行而果”
2. 三讲逻辑：结果、因果、后果
3. 七个“不放过”：处理问题
4. 三个“不要”：远离问题
5. 三个“万一”：减少问题
案例：罗永浩和罗振宇眼中的“工匠”
三、 筑匠气：迫使进化
1. 优秀源于折腾，卓越源于死磕
2. 三化逻辑：僵化、优化、固化
3. “反复盯，盯反复”与“零容忍”
4. “掷地有声”与“落地生根”
案例：海尔的OEC管理如何培育工匠精神
肆、 大道与匠心——顶层设计与培育
一、 抉择：企业战略之道
1. 拥抱“极端”用户
2. 坚决明确不做什么
3. 互联网加法与减法
4. 不上市意味着什么
案例：隐形冠军如何成长？
二、 巅覆：行业创新之道
1. 突破创新者的窘境
2. 互联网转型的桎梏
3. 重新定义行业规则
案例：谷歌公司如何走创新道路？
三、 钻研：产品经营之道
1. 简约即美，找痛点
2. 技术升级，速迭代
3. 小处着眼，微创新
4. 逼疯自己，日精进
案例：方太如何成功定位高端市场？
四、 传承：文化根植之道
1. 第五级领导力
2. 疯狂坚持刺猬理念
3. 偏执般地传承
4. 超利润性
案例：华为如何塑造匠心文化？
伍、 洞悉与借鉴——他山之石
一、 美国：创客与工匠精神
二、 日本：职人与产品美
三、 德国：精工与物美价不廉
四、 我们一起，让匠心归来
案例：稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业？
蒋小华老师的其它课程
7R执行体系建设 04.20
【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发
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8E领导力模型构建 04.20
【课程说明】本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。【课程收益】1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队
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《扁平化管理：如何让员工自治》 04.20
【课程说明】扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。【课程收益】
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《冲突管理:化冲突为双赢》 04.20
【课程说明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。可以说，冲突管理一门学问，无论是企业
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打造企业新中层 04.20
【课程收益】（1）让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪（2）提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。（3）让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。（4）让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标（5）学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终
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高情商的沟通技巧 04.20
【课程说明】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定
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高效时间管理 04.20
【课程说明】为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。做好
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工匠精神的培育 04.20
【课程说明】Ø中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；Ø人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；Ø时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。【课程收益】（1）感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；（2）学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做
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互联网时代的变革与创新 04.20
【课程说明】过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。【课程收益】1.深刻认识管理者在企业变革与创
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