企业财务战略制定及分析
企业财务战略制定及分析详细内容
企业财务战略制定及分析
模块一 什么是战略？
1、战略的三个层次
2、财务战略与业务战略之间的关系
3、如果将财务战略与业务战略有效的融合
【案例】龙湖地产的——广积粮缓称王
模块二 财务战略的制定与实施
1、财务目标的确定
（1）企业资金需求总量和供应总量的平衡
（2）如何确定佳的资本结构
（3）不同的资本结构对企业盈利能力的影响
（4）资金成本的计算方式（债务资本、股权资本、加强平均资本成本）
2、企业资产管理策略
（1）流动资产管理策略
节约流动资金的占用
货币资金、存货、应收账款的管理策略
（2）非流动资产管理策略
非流动资产的盈利能力分析
非流动资产的周转效率
3、企业筹资管理策略
（1）融资方式的选择
（2）融资成本的比较
（3）如何做好企业的信誉，降低融资成本
4、股利分配政策的制定
（1）企业分钱好还是分好
（2）企业怎么分钱是更好
案例：万科的筹资策略及资产的管理效率
模块三 不同发展阶段，企业财务战略的选择
1、 产品是有生命周期的——产品生命周期理论
2、 企业也有生命周期——波士顿矩阵模型
3、 不同发展阶段企业财务战略的选择
4、 不同经营风险与财务风险的组合
案例：青岛啤酒的财务战略转型
模块四、从财务指标看企业管理的问题
1、盈利能力分析
2、短期偿债能力分析
3、长期偿债能力分析
4、资本结构分析
5、权益净利率分析
6、杜邦分析系统的解读
【案例】万科、保利财务指看企业管理的问题
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《从流程上控制成本》【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】■深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理
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