网上银行、手机银行、微信银行、助农金融服务业务创新_余建军_企业内训课程

网上银行、手机银行、微信银行、助农金融服务业务创新

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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网上银行、手机银行、微信银行、助农金融服务业务创新

**篇：电子银行营销迭代

1、【室内拓展】电子银行压力测试

2、【小组讨论】网银的主要功能是什么？

- 中行网银新模式

- 德意志银行案例

3、【角色扮演】信用卡是一种什么样的工具？

- 中国信用卡报告

- 芝麻信用的启示

- VIP卡的启示

- 汽车产业链大数据的教训

4、【案例分析】手机银行与微信银行

- 浦发银行手机银行案例

- 浦发银行微信银行案例

5、【小组讨论】电子银行社会化营销模式

- 工商银行案例

- 微信平台：商业银行个人理财产品销售的2种常见应用方式

- 微信平台：深入应用的5种主要接口

- 微信平台：深入应用的8大步骤

6、【小组竞技】互联网金融背景下电子银行创新

- 【课堂设计】《我们的电子银行优化思路》

第二篇：变化中的商业银行

1、【小组讨论】银行互联网化

- 四化建设

- 智慧银行集中亮相：建设案例分析

- 银行网点是否大规模裁撤？（民生银行案例）

- 如何分流人员？如何提升技能？如何充实职能？

- 来自一线的感言：民生银行案例

- 销售化与智能化：民生银行案例

2、【角色扮演】现在就是未来

- 未来银行案例研讨：交通银行案例

3、【小组讨论】银行互联网化模式

4、【案例分析】银行互联网化经验教训

5、【小组讨论】银行互联网化趋势

6、【小组竞技】《我在现场》

第三篇：挑战互联网银行

1、【小组竞技】五力模型与奔腾年代

2、【小组讨论】就这样被互联网银行颠覆

- 网商银行案例研讨

- 微众银行案例研讨

- 80/20法则与2/80法则

3、【案例分析】数字技术优化

- 利用数字技术优化的组织

4、【小组讨论】银行的机会与挑战

5、【小组竞技】避免灾难性的循环

6、【课堂作业】《我们洞察未来》报告

第四篇：电子银行战略选择技术

1、【小组竞技】《迷失丛林》

2、【小组讨论】战略选择技术与战略分歧

3、【案例分析】更多战略分析工具与Multi-Point多点竞争战略

4、【WorkShop工作坊】

-《 SPACE：电子银行差异化竞争战略地位态势与行动评估》

5、【小组竞技】现场作业点评

6、【家庭作业】《全球银行业展望》报告

第五篇：电子银行应对策略

1、【角色扮演】银行超越客户期望的12种方式

2、【案例分析】以信息为主导实施转型

- 创建以客户为中心的银行

- 财富云-微秘书终端：宁波银行案例分析

- 6维度推进

- 服务对象的转型

- 客户渗透的价值

- 运作模式的转型

- 跃出战壕

- 增长模式的转型建立可持续的竞争优势

- 转型的问题和困难

3、【小组讨论】公司业务突破点

- 亚投行是一个箩筐/杠杆/支点，还是一个壁垒？

- 操作案例分析：某分行案例

- 银行业务是一个动态发展的概念

- 符合现有监管框架和市场环境要求的产品体系

- 重点新产品

- 案例分析：承债式并购业务

4、【案例分析】个金业务突破点

- RFM精准营销

- 【课堂设计】《销售信》

5、【小组竞技】我们的应对策略行动方案

- 有哪些互联网工具？

- 合作伙伴在哪里？

- 【WorkShop工作坊】《电子银行应对策略行动方案》

第六篇：电子银行与助农金融服务

1、【案例分析】贵农云建设思路解读

- 四川省联社互联网金融战略借鉴

2、【小组讨论】农村互联网金融的发展现状

- 【小组竞技】集思广益

3、【案例分析】互联网金融对农信社/农商行的影响

- 究竟是互联网银行？还是银行互联网？

4、【课堂作业】助农金融服务的市场定位与发展方向探讨

- 我们严重的缺失在哪里？

第七篇：跨越战略转折点

1、【案例分析】老革命遇到新问题

2、【小组讨论】商业银行经营体系变革创新

- 银行变革创新基础优势

- 竞争对手的软肋

- 银行变革创新9大途径

3、【角色扮演】冲击与激励

4、【案例分析】重构银行愿景

5、【小组竞技】跨越战略转折点

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