银行创新思维训练
银行创新思维训练详细内容
银行创新思维训练
一、银行创新环境分析
1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则
2、【小组竞技】变化中的银行
- 竞争五力模型
- 奔腾年代
3、【小组讨论】10家商业银行的创新经营实践
4、【案例分析】银行创新趋势
- 建行案例分析
- 交行案例分析
- 互联网银行的冲击
- 80/20法则与2/80法则
5、【小组讨论】金融创新的本质
二、创新方向选择技术
1、【案例分析】创新战略选择技术与分歧
2、【WorkShop工作坊】
- 《SPACE：银行创新战略地位态势与行动评估》
三、银行创新三步曲：品牌创新、产品创新、服务创新
A、品牌创新
1、【案例分析】北京银行品牌创新案例分析
2、【小组讨论】广发银行品牌创新收益
3、【演练】银行品牌创新的2个诀窍
B、产品创新
1、【案例分析】华润银行供应链金融产品创新案例分析
2、【案例分析】华润银行投行产品设计创新案例
3、【小组讨论】银行创新产品设计的3个步骤
C、服务创新
1、【小组讨论】如何组合产品形成创新服务
- 招商银行金融计划服务案例
2、【案例分析】特色化差异化服务
- 桂林银行案例分析
3、【小组讨论】三维模型对我们的启示
四、银行创新路径
1、【小组竞技】银行创新环境分析
- 【小组竞技】《三个案例大讨论》
2、【案例分析】自主不创新的八大秘密
- 【小组讨论】珠三角管理实践启示录
- 【角色扮演】我们的工作本质
3、【案例分析】银行创新路径
- 【现场测试】《创新能力快速测试》
4、【案例分析】系统的创新方法
- 【团队演练】创新原理图应用
- 创新思维导图
- 创新雷达图与创新策略曲线图
5、【Workshop工作坊】
- 《我们的创新思维导图》
五、银行创新力提升训练
1、【案例分析】创新扩散模型与创新保护机制
2、【角色扮演】创新六大验收标准
3、【小组讨论】整合组织的七个关键步骤
- 【小组讨论】个人岗位职责、部门职能，规章制度、操作流程
4、银行管理创新内部研讨会与【实操辅导训练】
- 充实财务职能
- 营销创新指引：CRM测试/三维模型
- 运营管理创新与物流优化
- 质量控制：对ISO的反思
- 品牌与文化
- 流程再造为什么会成为潮流？
- 供应链管理
- 人才培养之空降篇
5、【小组竞技】《创新反思》
六、跨越转折 创新里程
1、【Workshop工作坊】
-《我们的创新行动方案》
2、【小组竞技】方案点评
3、【案例分析】如何成功跨越转折点？
4、【小组竞技】坚持就是胜利
5、课程验收之【室内拓展】《极速60秒》
余建军老师的其它课程
《MTP-Bank银行管理技能提升》（3天版） 07.18
MTP-Bank银行管理技能提升[课程背景]一、银行领导干部应该具备哪些核心管理技能？如何全面地、系统地提升管理干部的管理水平？怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚坐等退休的老员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部队伍的部署与训练，重新建立银行核心竞争力？二、如何领悟执行高层战略决策目标
讲师：余建军详情
《场景领导力》（3天版） 07.18
场景领导力[课程背景]一、如何还原真实的管理情景？如何手把手训练管理技能？如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞
讲师：余建军详情
《银行团队管理与效能提升》（3天版） 07.18
银行团队管理与效能提升[课程对象]1、分支行长，部门领导，网点负责人2、新晋干部，后备干部，副职干部3、主管、业务骨干、团队长或全员[课程背景]一、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新生代员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的资深员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程
讲师：余建军详情
《团队执行力》 11.17
团队执行力[课程对象]1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职、后备干部、业务骨干3、全员[课程背景]怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？[课程收
讲师：余建军详情
管理转型决胜中层——银行领导力转型与效能提升新动能[课程背景]一、如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导
讲师：余建军详情
《开门红保驾护航-团队建设与激励》 11.17
开门红保驾护航-团队建设与激励[课程背景]如何为开门红保驾护航？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整合组织的7大关键步骤？如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升来引领日常管理？
讲师：余建军详情
《凝心聚力 文化护航-银行企业文化建设》 11.17
凝心聚力文化护航——银行企业文化建设[课程对象]1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、全员[课程背景]中国银行业的最大问题，就是产品与服务的严重同质化，如何让客户在成千上万的产品和服务中，快速识别你并且永远忠诚你？通过什么样的逻辑，将赤裸裸的利己，转化为利他和利它？如何让人心甘情愿去执行制度，而不是钻空子、扩大敞口？如何以企业文化护航战
讲师：余建军详情
商业银行差异化经营路径分析与应对策略[培训讲师]余建军[课程对象]·总行领导·各分支行行长、副行长及相关业务负责人·战略发展部领导及业务骨干、金融市场部领导及业务骨干、零售业务部领导及业务骨干、公司业务部领导及业务骨干、微贷事业部领导及业务骨干·网点负责人[课程背景]1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，中国银行业进入30年未有之变局。竞争
讲师：余建军详情
《互联网金融下电子银行营销创新》（1天版） 08.28
互联网金融下电子银行营销创新[培训讲师]余建军[课程对象]·总行领导·各分支行行长、副行长及相关业务负责人·电子银行部领导及业务骨干、战略发展部领导及业务骨干、金融市场部领导及业务骨干、零售业务部领导及业务骨干、公司业务部领导及业务骨干、微贷事业部领导及业务骨干·网点负责人·客户经理[课程背景]1、互联网金融的快速发展正在给银行业的发展带来巨大的冲击：一方面
讲师：余建军详情
《商业银行大数据精准营销》（2天版） 08.28
商业银行大数据精准营销[培训讲师]余建军[课程对象]·总行领导·各分支行行长、副行长及相关业务负责人·电子银行部领导及业务骨干、战略发展部领导及业务骨干、金融市场部领导及业务骨干、零售业务部领导及业务骨干、公司业务部领导及业务骨干、微贷事业部领导及业务骨干·网点负责人·客户经理[课程背景]1、互联网金融的快速发展正在给银行业的发展带来巨大的冲击：一方面，互联
讲师：余建军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
