领导力与执行力_余建军_企业内训课程

领导力与执行力

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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领导力与执行力详细内容

领导力与执行力

一、领导力提升技巧训练

1、[室内拓展] 领导力和执行力压力测试

2、[小组讨论] 员工到底要什么？

3、[角色扮演] 员工不听话，怎么办？

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

4、[小组讨论] 凝聚力因素

5、领导力快速测试

6、领导力的本质

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

- 领导力与执行力

二、领导力新挑战

1、五力模型与竞争环境分析

2、[小组讨论] 变化中的企业与变化中的管理

3、洞察未来趋势

4、[小组讨论] 领导力/执行力 vs. 价值观、意识形态与国学

5、[案例讨论] 权力与影响力

- 折翼天使玩世不恭

- 新官上任超越幼稚

6、[课堂设计与点评]《我的风格我的魅力》

三、WorkShop工作坊：SPACE

1、如何率领大家走出《迷失丛林》？

2、[小组讨论] 企业深化改革的基石在哪里？

3、WorkShop工作坊：《SPACE-战略态势与行动计划》

四、新时期领导力模型

1、领导力新模型

2、[领导力新模型技巧训练] 扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、[领导力新模型技巧训练] 首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、[领导力新模型技巧训练] 见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、[领导力新模型技巧训练] 立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、[领导力新模型技巧训练] 青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

7、课堂设计：《我的领导力提升行动方案》

五、执行系统建设

1、执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

3、[角色扮演] 六种执行力提升技巧训练

4、WorkShop工作坊：《银行执行系统建设路径图》

5、对标案例分析

6、课堂设计：《执行力提升行动方案》

六、什么是有效的激励方式？

1、怎样打造一流的团队：如何避免脱离群众？

- [小组竞技] 步调一致

2、怎样转型升级：如何发布动员令？

- [现场演练] 团队新兵

3、怎样拓展业务：您为何而战？

- [现场演练] 任务突击

4、卓越的带头人

- [现场分享] 我在现场

5、什么是有效的激励方式？

七、跨越战略转折点

1、[案例分析] 管理变革：老革命遇到新问题

2、[小组讨论] 所谓权力，以及自由

3、领导系统模式迭代

4、五种权力

5、[小组竞技] 跨越战略转折点

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