领导力与影响力_余建军_企业内训课程

领导力与影响力

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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领导力与影响力详细内容

领导力与影响力

一、企业领导怎样带团队？

1、[小组讨论] 员工到底要什么？

2、[竞技比赛] 员工不听话，怎么办？

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

3、凝聚力因素的操作要点演练

4、[现场测试] 《您的领导力快速测试》

5、[现场分享] 见证尖峰时刻

6、[小组讨论] 领导力与影响力

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

二、领导力新挑战

1、竞争五力模型与奔腾年代

2、[小组讨论] 现在人越来越难招、队伍越来越难带，为什么？怎么办？

3、[竞技比赛] 团结就是力量

4、[案例讨论] 权力与影响力

- 折翼天使玩世不恭

- 新官上任超越幼稚

5、[小组讨论] 哪些话，要说？哪些话，不能说？

三、WorkShop工作坊：SPACE

- WorkShop工作坊：《战略态势与行动计划》

四、领导力新模型与领导力五大战术支撑点技巧训练

1、互联网时代领导力模型

2、[领导力五大战术支撑点技巧训练一] 扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、[领导力五大战术支撑点技巧训练二] 首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、[领导力五大战术支撑点技巧训练三] 见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、[领导力五大战术支撑点技巧训练四] 立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、[领导力五大战术支撑点技巧训练五] 青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

7、[课堂设计] 《领导力与影响力提升行动方案》

五、执行系统建设

1、执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

- 执行力快速测试

2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

3、[角色扮演] 六种执行力提升技巧训练

4、WorkShop工作坊：《执行系统建设路径图》

5、对标案例分析

六、如何培养下属？

1、[小组讨论] 为什么不培养下属？

2、[角色扮演] 培养下属的5项配合准备步骤

- 减少管理层次

- 信息公开

- 让下属到上级那里去

- 信任下属

- 让下属去管理

3、[小组竞技] 下属培养的重点内容

4、[角色扮演] 态度辅导培训步骤GROWT

5、[角色扮演] 技能辅导培训步骤PESOS

七、什么是有效的激励方式？

1、怎样驾驭一流的团队：如何避免脱离群众？

- [小组竞技] 步调一致

2、怎样转型升级：如何发布动员令？

- [现场演练] 团队新兵

3、怎样拓展业务：您为何而战？

- [现场演练] 任务突击

4、谁是卓越的带头人？

- [现场分享] 我在现场

5、什么是有效的激励方式？

八、跨越战略转折点

1、[案例分析] 老革命遇到新问题

2、[小组讨论] 所谓权力，以及自由

3、领导系统模式迭代

4、五种权力

5、[小组竞技] 跨越战略转折点

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