下属培养技巧训练_余建军_企业内训课程

下属培养技巧训练

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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下属培养技巧训练详细内容

下属培养技巧训练

一、案例导入与人才复制

1、【室内拓展】下属培养压力测试

2、【案例分析】管培生案例与高管培养案例

3、【小组讨论】培训下属的现状分析

- 理念意识不足

- 任务没有明确化

- 机制不健全

- 能力不足

4、【案例分析】人才复制机制的意义

- 发展需要

- 管理职责所在

- 人生意义的追求

- 社会责任意识

5、【角色扮演】管理层面的配合准备

- 减少管理层次

- 信息公开

- 让下属到上级那里去

- 信任下属

- 让下属去管理

二、WorkShop工作坊：培训什么

1、认识自我

2、价值观

3、思维模式

4、反思能力

5、学习能力

6、知识和技能

7、向环境学习

8、培养人才

9、【小组竞技】《下属培训内容》

三、下属员工培训六大技巧与六大戒律

1、【案例分析】让员工觉得自己很重要

2、【角色扮演】打开“盒子”

3、【小组竞技】做一个倾听者

4、令团队保持积极的氛围

5、【角色扮演】正确授权

6、获取员工的承诺

7、【案例分析】下属培训的六大戒律

- 观念要新不要旧

- 方法要活不要死

- 学以致用不要空

- 培训别人先教育自己不要假

- 利用机会不要等

- 言传不如身教不要虚

8、【小组竞技】《我在现场》

四、技能辅导培训步骤PESOS

1、【小组讨论】辅导培训的分类

2、技能型辅导培训的步骤 - PESOS

3、【案例分析】技能型辅导培训的应用要点

五、态度辅导培训步骤GROWT

1、七宗罪与七原则

2、态度型辅导培训的步骤 - GROWT

3、【课堂练习】《标杆》

4、点评与小结

5、【小组讨论】态度型辅导培训的应用要点

六、跨越转折点

1、【小组讨论】竞争环境与五力模型

2、【案例分析】所谓权力以及自由

3、五种权力与您

4、【工作坊】《下属培养行动方案》

6、【小组竞技】成功跨越战略转折点

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