卓越经理-中高层管理与领导能力提升
卓越经理-中高层管理与领导能力提升详细内容
卓越经理-中高层管理与领导能力提升
一、做成功的管理人员
讨论：忙的管理人员一定优秀吗？
1、管理人员忙的原因
2、管理人员做什么？
3、走出常见的失败模式
4、重建正确的管理思维
5、“循证疗法”与管理
二、管理的实质
讨论：管理为什么如此之难？
1、管理面临的现实环境
2、管理的追求与目的
讨论：什么是价值管理？
练习：填写公司绩效多棱镜表
3、管理的对象：人、事、系统
4、管理职责与角色定位
5、管理者的基本意识
6、 传统管理的六大弊端与修正
三、 管理者的职业素养
1、不称职的管理者
测试：你是合格的管理者吗？
2、工作的本质
讨论：你为何工作？为谁工作？
3、公司和管理者的关系
4、责任意识
5、团队意识
测试：你的团队意识强吗？
6、”三商”（智商、情商、逆商）并进
7、沟通技能
8、效率与精力管理
9、在工作成长
讨论：办公室政治与应对
四、权力与影响力
讨论：管理者拥有哪些资源？
1、领导力与权力
2、领导力的本质
3、使用权力的十条准则
4、坐稳位置的原则
5、影响力的基础：信任
6、发挥影响力的策略
7、情景领导
8、优秀领导的特质
测试：领导与管理风格测试
五、 解决问题
测试：问题意识
1、正确理解和定义问题
2、问题分类和各自特征
3、解决问题的前提条件
4、解决问题的步骤与模板
5、解决问题常用的工具
6、PDCA与A3报告
练习：A3报告撰写
六、科学决策的要点
练习：SWOT分析应用
1、机会导向的决策
2、决策权限分配与发展趋势
讨论：群体决策利弊
3、非理性决策与应对
4、决策的时机把握
5、正确与错误的决策动机
6、决策的形成过程
讨论：决策选择依据
7、决策风险与应对
8、决策资源争取
9、决策后续监控与评估
七、组织系统建设
1、组织建设十大要点
2、组织设计的原则
3、组织运行的原则
4、组织运行的机制
讨论：常见组织障碍及克服
5、组织能力提升
6、组织发展的趋势
7、打造优秀团队
八、目标、计划与绩效
1、目标确定要点
2、制定各类计划
练习：WBS与甘特图应用
3、督导计划的执行和完成
讨论：管理者在计划完成过程中承担什么职责？
4、评估绩效
5、评估结果应用
6、诊断与改善
九、人员管理
1、管理的人性面及有效激励
讨论：比较各种激励理论
练习：全面激励模型分析
2、向上管理
讨论：遇到糟糕的上级该怎么办？
3、横向管理
讨论：建立大化同盟？
4、向下管理
讨论：要不要进行“微观管理”?
练习：有效授权
5、自身管理
讨论：怎么修炼高情商？
6、外部利益相关者管理
7、冲突管理
十、文化与领导力
1、企业文化及作用
2、企业文化的要素
练习：提炼一家公司的愿景、使命和价值观
讨论：仪式、英雄、传说有没有必要？
3、优秀文化的特征及趋势
案例：西南航空、惠普、谷歌、海底捞、华为……
4、企业文化审计
5、文化规划及成果
讨论：文化手册的主要内容结构
6、文化建设大纲及落地
7、管理与领导
6、领导力的本质
8、领导力的十二项修炼
十一、推动变革
1、变革与稳定
2、变革的时机
3、变革角色策划
4、变革阻力分析与对策
讨论：为什么许多人会走到变革的对立面？
5、深入人心的变革沟通
6、推动变革的步骤与错误规避
7、实现持续变革
十二、管理和领导是艺术
1、管理复杂度
2、在对立中寻找平衡
Ø 原则与变通
Ø 全局与局部
Ø 长期与短期
Ø 快与慢
Ø 人与事
Ø 轻与重
Ø 风险与效率
Ø 简单与复杂
Ø 过程与结果
Ø 制度与价值观
3、 管理创新的方向
史俊老师的其它课程
管理创新与转型升级 01.01
一、开场1、宏观困境与国内企业管理隐患（选讲）2、常见企业的生命型态3、长寿企业的典型特征4、变革、转型升级如此之难！5、从会计看企业经营兴衰6、转型升级，寻求突破！7、总结：转型升级的六大问题二、以价值为导向的管理转型升级1、正确的经营哲学是生存发展的根本2、旧管理的终结与新管理的诞生讨论：为什么管理越多，企业越失败？3、真实、持久、多视角的企业价值4、价
讲师：史俊详情
企业顶层设计 01.01
开场：中小型企业普遍存在的问题一、正确的经营思维1、顶层设计需解决的六大问题2、企业的生命型态与演变轨迹3、长青企业的典型特征4、推动创新变革再造企业5、从财务数据看正确的经营理念6、从“蓝血十杰”看数字管理的利弊7、传统管理的终结和新管理范式讨论：为什么管理越多，企业越失败？8、价值导向的经营管理ü真实、持久、多视角的企业价值ü价值共赢与社会责任ü价值观引
讲师：史俊详情
企业经营战略 01.01
一、穿破新常态下企业战略迷雾1、战略的基本概念ü战略概念的演变ü正确理解战略的含义ü好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜2、饱受质疑的战略ü剧变环境的特征VUCAü究竟需要不需要战略？ü究竟能不能制定战略？ü战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行3、新常态下战略规划的八大原则案例：本田摩托进入美国市场4、战略制定和执行的五种典型模式5、总结：从
讲师：史俊详情
组织能力与绩效提升 01.01
一、组织绩效低下的根本原因1、经营管理的六大根本问题2、组织绩效低下三个表现层面3、组织运行不畅的具体表现4、组织运行不畅的原因分析5、组织绩效“三角模型”6、组织绩效低下的十二大原因二、管理思维与问题解决1、正确的经营管理理念2、有效的管理思维模式3、“循证疗法”与管理4、正确的问题意识5、管理问题的各种分类6、分析解决问题的利器三、提升组织能力和绩效1、
讲师：史俊详情
组织设计与组织发展 01.01
一、组织管理相关的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的对象和范围4.管理的基本任务5.有效管理者的特征6.系统管理：例常与异常7.管理意味着责任8.管理是科学，是艺术，还是手艺？9.管理是实践还是言论、规划？10.基于事实的管理11.从管理到领导二、组织的基本概念1.什么是组织2.组织的结构性维度3.组织的关联性维度4.组织维度之间相互影响5
讲师：史俊详情
企业文化与品牌建设 01.01
一、什么是企业文化1、管理的终结与领导力、文化的兴起讨论：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企业文化的主要内涵3、理解企业文化的基本要素4、企业文化的典型类型5、影响企业文化的内外因素6、企业文化的重要作用与生动比喻7、流行的各种企业文化误区8、文化与CIS及品牌的关系二、文化的层次和具体内容1、企业文化的四个层次（洋葱模型）2、使命、愿景
讲师：史俊详情
人才经营致胜法则 01.01
一、别让优秀的员工离开１、为什么员工绩效不如人意？２、流行的错误人才理念３、智、本融合的时代４、从战略先行到人才先行５、人才管理状况快速检查二、人才规划的内容１、狭义的人才规划２、广义的人才规划３、人才规划一般内容ü职级序列设计ü人才结构规划ü人才招聘、调动、离职规划ü人才培养发展规划ü人才激励规划ü人才梯队建设规划案例：某全球化公司人力资源规划内容三、人才
讲师：史俊详情
组织的绩效与目标管理体系设计 01.01
天一、绩效管理基本概念1、为什么绩效管理遭到质疑？从“神器”到“鸡肋”，再到“垃圾”2、什么是绩效和全面绩效？ü不同层次的绩效ü个人与组织绩效冲突原因分析ü绩效的五个内涵ü组合的绩效与组合的方式3、绩效管理的目的与作用ü常见的六大目的ü目的相互冲突ü怎么防止目的冲突4、绩效管理的常见认知误区与困难5、传统绩效考核和现代绩效管理的区别ü国内绩效管理的四大特点与
讲师：史俊详情
整体薪酬与股权激励体系设计 01.01
一、薪酬管理的乱象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的伪命题3、企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整体薪酬包含哪些内容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬设计中的基本原则与视角四、薪酬类型（上）：短期激励1、固定工资ü固定工资的特点与作用ü固定工资
讲师：史俊详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
