管理创新与转型升级
管理创新与转型升级详细内容
管理创新与转型升级
一、开场
1、 宏观困境与国内企业管理隐患（选讲）
2、 常见企业的生命型态
3、 长寿企业的典型特征
4、 变革、转型升级如此之难！
5、 从会计看企业经营兴衰
6、 转型升级，寻求突破！
7、 总结：转型升级的六大问题
二、以价值为导向的管理转型升级
1、正确的经营哲学是生存发展的根本
2、旧管理的终结与新管理的诞生
讨论：为什么管理越多，企业越失败？
3、真实、持久、多视角的企业价值
4、价值共赢与社会责任
案例：优秀企业的利益取舍，为什么？
5、 从杜邦分析到平衡计分卡到绩效棱镜
6、 在工作场所发现“人”的存在
7、 透明环境下价值观引导企业转型升级
三、穿破新常态下企业战略迷雾
1、究竟需要不需要战略？
案例：众多失败的战略咨询方案
2、好战略的典型特征
案例：SWATCH反败为胜
3、究竟能不能制定战略？
4、战略规划究竟有没有意义？
案例：乐高的战略与执行
5、新常态下战略规划的指导原则
案例：本田摩托进入美国市场
6、总结：从恒源祥发展看战略的形成
四、从价值链看商业模式重塑
1、怎么正确看待您的行业？
ü 行业定义、边界
ü 行业生命周期怎么判断？
ü 规模经济、范围经济与学习曲线
案例：某民企的实际经验
ü 五力模型能决定行业盈利状况吗？
2、智、本融合的时代
ü 两种竞争优势打造
ü 重资产与轻资产
案例：某民营企业的资产扩张之路
ü 隐性资产与负债
ü 提防资产成为桎梏
案例：柯达败局
3、商业模式再造与价值链重塑
ü 平台战略的误解与正解
案例：医疗机械企业打造平台
ü 产业价值链的制高点
案例：北京咖啡商人兵败云南
ü 运营价值链再造
案例：某知名流行用品公司的大败局
ü 跨界：重新定义产业价值链
案例：为什么造纸公司越来越难？
ü 从经营价值链到消费价值链
ü 价值链的内在一致性
案例：ZARA的价值链
家得宝和宜家的不同选择
4、产业演变的总体趋势
5、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较
6、中小型企业转型的通用途径
ü 管理出发点的调整
ü 从低端到高端
ü 从外销到内销
ü 从代工到品牌
ü 从粗放经营到精细管理
ü 从追求规模到快速反应
ü 服务增加企业价值
ü 商业模式的重新构建
五、转型升级寻求强劲增长
1、寻求持久的价值增长
ü 各类增长的方式
ü 盲目增长的风险
ü 追求真正的价值增长
2、多元化还是专业化？
ü 毫无意义的争论
ü 多元化与专业化的依据
ü 艰难的现实抉择
ü 多元化与专业化的延伸
3、正确的事业组合
4、三层面构建事业成长
讨论：怎么找到并推动公司长远发展的新项目？
5、放弃的大智慧
案例：英特尔转向
6、总结：哈默尔的增长模型
六、提升组织能力
1、组织能力三角形
ü 管理系统构建
ü 企业文化建设
ü 员工提升机制
2、组织设计
ü 组织设计要解决的八大问题
ü 组织设计的基本原则
ü 组织常见形式及其特征
讨论：职能部门与直线部门冲突
跨职能团队、委员会、非正式组织利弊
ü 集团公司管控形式
ü 组织运行的机制
3、组织运行的传统原则及其利弊
4、常见的各种组织病及治理
讨论：组织复杂性的原因与应对良策
5、新的流行组织形式
ü 流程再造与网状组织
ü 扁平化与倒金字塔组织
ü 无边界组织
ü 虚拟组织
ü 阿米巴与微经营体
6、组织变革
ü 变革的原则与方向
ü 变革的具体措施
ü 正确推动组织变革
7、管理创新的方向和趋势
8、总结：经营管理是一门艺术
史俊老师的其它课程
企业顶层设计 01.01
开场：中小型企业普遍存在的问题一、正确的经营思维1、顶层设计需解决的六大问题2、企业的生命型态与演变轨迹3、长青企业的典型特征4、推动创新变革再造企业5、从财务数据看正确的经营理念6、从“蓝血十杰”看数字管理的利弊7、传统管理的终结和新管理范式讨论：为什么管理越多，企业越失败？8、价值导向的经营管理ü真实、持久、多视角的企业价值ü价值共赢与社会责任ü价值观引
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企业经营战略 01.01
一、穿破新常态下企业战略迷雾1、战略的基本概念ü战略概念的演变ü正确理解战略的含义ü好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜2、饱受质疑的战略ü剧变环境的特征VUCAü究竟需要不需要战略？ü究竟能不能制定战略？ü战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行3、新常态下战略规划的八大原则案例：本田摩托进入美国市场4、战略制定和执行的五种典型模式5、总结：从
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组织能力与绩效提升 01.01
一、组织绩效低下的根本原因1、经营管理的六大根本问题2、组织绩效低下三个表现层面3、组织运行不畅的具体表现4、组织运行不畅的原因分析5、组织绩效“三角模型”6、组织绩效低下的十二大原因二、管理思维与问题解决1、正确的经营管理理念2、有效的管理思维模式3、“循证疗法”与管理4、正确的问题意识5、管理问题的各种分类6、分析解决问题的利器三、提升组织能力和绩效1、
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卓越经理-中高层管理与领导能力提升 01.01
一、做成功的管理人员讨论：忙的管理人员一定优秀吗？1、管理人员忙的原因2、管理人员做什么？3、走出常见的失败模式4、重建正确的管理思维5、“循证疗法”与管理二、管理的实质讨论：管理为什么如此之难？1、管理面临的现实环境2、管理的追求与目的讨论：什么是价值管理？练习：填写公司绩效多棱镜表3、管理的对象：人、事、系统4、管理职责与角色定位5、管理者的基本意识6、
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组织设计与组织发展 01.01
一、组织管理相关的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的对象和范围4.管理的基本任务5.有效管理者的特征6.系统管理：例常与异常7.管理意味着责任8.管理是科学，是艺术，还是手艺？9.管理是实践还是言论、规划？10.基于事实的管理11.从管理到领导二、组织的基本概念1.什么是组织2.组织的结构性维度3.组织的关联性维度4.组织维度之间相互影响5
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企业文化与品牌建设 01.01
一、什么是企业文化1、管理的终结与领导力、文化的兴起讨论：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企业文化的主要内涵3、理解企业文化的基本要素4、企业文化的典型类型5、影响企业文化的内外因素6、企业文化的重要作用与生动比喻7、流行的各种企业文化误区8、文化与CIS及品牌的关系二、文化的层次和具体内容1、企业文化的四个层次（洋葱模型）2、使命、愿景
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人才经营致胜法则 01.01
一、别让优秀的员工离开１、为什么员工绩效不如人意？２、流行的错误人才理念３、智、本融合的时代４、从战略先行到人才先行５、人才管理状况快速检查二、人才规划的内容１、狭义的人才规划２、广义的人才规划３、人才规划一般内容ü职级序列设计ü人才结构规划ü人才招聘、调动、离职规划ü人才培养发展规划ü人才激励规划ü人才梯队建设规划案例：某全球化公司人力资源规划内容三、人才
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组织的绩效与目标管理体系设计 01.01
天一、绩效管理基本概念1、为什么绩效管理遭到质疑？从“神器”到“鸡肋”，再到“垃圾”2、什么是绩效和全面绩效？ü不同层次的绩效ü个人与组织绩效冲突原因分析ü绩效的五个内涵ü组合的绩效与组合的方式3、绩效管理的目的与作用ü常见的六大目的ü目的相互冲突ü怎么防止目的冲突4、绩效管理的常见认知误区与困难5、传统绩效考核和现代绩效管理的区别ü国内绩效管理的四大特点与
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一、薪酬管理的乱象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的伪命题3、企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整体薪酬包含哪些内容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬设计中的基本原则与视角四、薪酬类型（上）：短期激励1、固定工资ü固定工资的特点与作用ü固定工资
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