让培训落地全景案例分析   01.01

　　企业培训的困惑　　企业培训目的　　培训需要解决什么问题　　衡量培训效果的几个标准　　企业培训管理发展的四个阶段　　企业培训管理现状简述　　2、高效的企业培训体系简介　　培训体系的设计模式　　员工培训与发展过程　　高效培训体系建立步骤　　培训规划　　如何服务于人力资源战略　　如何服务于绩效发展　　如何建立课程体系　　培训资源分析　　培训方案与平台建立　　3

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时间管理、目标管理以及执行力管理   01.01

部分：国学管理理念的导入。1、国学中蕴含着管理大智慧。易学法则，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。其不但包含了丰富的人文精神和价值伦理原则，同时还包含了先进的管理理念、管理法则，并蕴涵着丰富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企业成功运用国学智慧管理企业的案例分析。3、从国学的角度阐述人——“做人做事”。4、从国学的角度阐述如何---成就“美好

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传统周易与现代企业管理   01.01

1、何谓“企业”？1）“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。2）其次“企”是人字下一个“止”，要善于“止”，善于控制。2、何谓“管理”？管什么，理什么？1）管理的定义、内涵与意义。2）管理就是管事理人。3）为什么说管理是必要的“罪过”？3、为何人人学管理，现实中常常“管不成，理还乱”？1）为什么我们常常“一管就死，一放就乱”？2）做人出问题，应“

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易经与企业家决策   01.01

一、周易的发展与周易思维。1、易经是中国文化之根，其发展时历三古，人更三圣。2、易学天人合一的思想。3、易经中的简易、变易与不易的自然法则以及哲学思想。4、易经的决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。二、周易管理基础。1、易经是中国文化之根，其发展时历三古，人

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国学与企业文化建设   01.01

章：中国的企业家必须要学习国学。第二章：国学发展脉络及其思想理论。1、国学发展脉络。1）先秦诸子百家。2）汉唐道统。3）宋元理学。4）明清贤达。2、国学思想理论基础与企业文化建设。1）儒家思想与企业文化。2）道家思想与企业文化。3）佛家思想与企业文化。4）易家思想与企业文化。5）史家思想与企业文化。6）兵家思想与企业文化。7）法家思想与企业文化。8）墨家思想

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国学商道智慧   01.01

模块：认识了解国学之源《易经》。第二模块：《国学》中的人生智慧。第三模块：《易经》中的领导管理智慧。1、太极管理篇。2、两仪（阴阳）管理篇。3、三才管理篇。4、四象管理篇。5、五行管理篇。6、企业六成篇。第四模块：《国学》与企业人事管理篇。1、企业五行组织机构设计。2、五行人格分类法。3、五行人格的特性。4、从外表判断人的五行人格。5、五行团队的建设。6、五

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易经管理智慧   01.01

模块：认识了解《易经》。（0.5天）1、《易经》的起源和发展。2、《易经》中蕴涵着管理大智慧。3、知名企业的国学管理理念与智慧。4、《易经》智慧与“全球化”。第二模块：《易经》中的人生智慧。（0.5天）1、《易》曰：易有太极，是生两仪。用易理为您解读人生。2、什么是做人、做事？如何做人、做事、成事？3、如何成就人生？4、为什么人生则众，众则高，高则高贵、富贵

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破解易经管理之道   01.01

讲：破解《易经》究竟是一部什么书一、《易经》简介：1、《易经》的不同版本；2、《周易》书名的通用解释；3、《周易》为什么又称《易经》；4、《易经》的起源和八卦的由来；5、《周易》的内容和结构；6、《易经》的成书过程及考古发现；7、《易经》的学术价值。二、如何科学的评价《易经》这部书：1、学术界的科学评价；2、现代人的现实应用价值。第二讲：破解《易经》中阐述的

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易经与高效团队建设   01.01

一、易经的起源和发展。1、伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。3、孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。4、《易经》对现代企业管理的意义。二、企业团队建设中出现的问题。1、团队目标不明确。2、团队缺乏凝聚力。3、团队的上传下达沟通不畅。4、团队有效的管理机制。5、团队制度的制定问题。三、易理解读企业管理。1、何谓“企业”？1）

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