如何打造高效团队_徐嘉辰_企业内训课程

如何打造高效团队

培训讲师：徐嘉辰

讲师背景：
徐嘉辰最具经营实战型的管理专家中国改革开放三十年十大管理创新人物深圳市管理咨询行业协会副理事长深圳知名品牌优秀绩效评审专家原深圳市国信卓越绩效研究院常务副院长深圳某集团公司高级副总裁合益集团（HayGroup）高级咨询总监中国人民大学工商管详细>>

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如何打造高效团队详细内容

如何打造高效团队

一、认识高绩效团队

1、团队为什么如此流行？

2、为什么是团队而不是团伙？

3、团队的成功才是真正的成功。

4、高绩效团队的特征。

体验活动：多少个三角形？

5、团队发展的五个阶段。

二、当前团队存在的普遍问题

1、团队领导不力

2、成员缺少必要的信心和激情

3、成员相互的合作并不协调

4、团队中角色职责定义模糊不清

三、高绩效团队建设的前提和基础

1、团队价值观引领团队的发展；

2、什么是共识，共识的内涵？

3、团队文化的分层

4、利人利己的做事原则；

5、设身处地的共事态度；

6、人生需要补位！

四、实现团队高效的三个要素

1、明确的目标

u 生活中的四种人

u 目标的力量

u 做正确的事与正确的做事

u 团队高效执行力

2、顺畅的沟通

u 向上沟通：学会辅佐/给你的上司选择题

u 向下沟通：学会辅导/残废原理/辅导下属的六步法

u 平行沟通：学会辅助/同理心的运用！

3、持续的激励

u 团队激励的作用

u 激励的基本步骤

u 激励的方法

u 货币型激励与非货币型激励

五、打造高绩效团队六步曲

1、选拔或培养适合角色职责的人才

u 团队角色测试

u 团队角色理论

u 人才的选拔与培育

2、增强团队管理者的领导才能

u 管理者的常见误区

u 　管理者的『观念与意识、责任与挑战』

u 　拓宽管理者的四大『视野』

u 　管理者的『应变与制变』

u 　问题分析解决处理与风险决策能力

u 　把握市场与洞察客户需求的能力

u 　领导统御与沟通协作能力

u 　资源控管与质量控制能力

u 学会授权

3、营造良好的沟通氛围和交流环境

u 加强团队成员之间的沟通

u 促使团队成员尽快熟悉工作环境

u 加强团队与其他部门之间的沟通

4、充分发挥团队的凝聚力

u 团队凝聚力

u 影响凝聚力的因素

u 凝聚力的表现

u 设置较高的目标承诺

u 创建良好的人际关系

5、建立共同的工作框架、规范和纪律约束

u 制度化的力量

u 团队的制度、流程有哪些

u 制度的诞生与推行

u 如何奖励、表扬优秀行为

u 如何批评、惩戒错误行为

6、树立学习型团队氛围

u 激励与传递希望

u 随岗辅导方法

u 经验总结与分享

u 定期，周期，轮训

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