刘学元老师的内训课程
《提高贯彻力度，增强执行力和影响力》提纲课程背景： 战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误战机，严重影响公司的竞争能力。抓住执行力这个环节，一抓到底，养成习惯，建立有执行力的文化、有执行力的领导班子、有执行力的经理人队伍和有执行力的员工队伍，是公司赢得竞争优势的关键所在。课程目的： 通过对本课程的学习，了解执行力对公司战略实施、目标达成的重要意义，提高对执行力的认识和重视；明确执行力不强的各种原因，学会诊断执行力强弱的
讲师：刘学元查看详情
《班组长岗位胜任力提升训练营》 培训课程大纲一、培训背景 班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。 班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长，对企业业绩的提升、管理水平的提升，都具有重要意义。 班组如何贯彻落实核心价值观？ 班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划？ 班组如何满足内外部客户的要求？ 班组如何有效利用公司提供的资源开展工作？ 班组如何确定与实施工作流程？
讲师：刘学元查看详情
[pic]|课程介绍： |课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|| |问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|| |战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路 || |和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步 || |引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思 || |路、框价和一般原理，而且还给您讲解财务管理的深层思想灵魂，使 ||
讲师：刘学元查看详情
《有效沟通》课程大纲课程背景： 沟通不畅是执行力不强的重要原因。沟通能力是一个职业经理人的基本技能。良好的人际沟通是商场成功的关键因素。不好的沟通将导致组织的信息不畅，决策失误，上下左右的发生误解和矛盾加深，极大地影响士气和人际关系。提高沟通能力是贯彻落实战略决策、实现公司发展目标、融洽人际关系、信息畅通和提高企业竞争能力的重要保障。课程目的： 通过对本课程的学习，达到以下目的： 1. 充分认识沟通在职业生涯、企业管理中的重要地位和作用； 2. 了解沟通的功能和特性，掌握沟通的一般规律； 3. 分析造成沟通
讲师：刘学元查看详情
[pic]|课程介绍： |课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|| |问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|| |战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思 || |路和一般原理、操作实务；集团财务管理属于罕见的知识技能，在我 || |国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整 || |合集团资源，使您的集团从此走上规范化现代化的、高速发展奠定了 ||