《集团财务管理》高级培训
《集团财务管理》高级培训详细内容
《集团财务管理》高级培训
[pic]
|课程介绍: |课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|
| |问,成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|
| |战经验,以财务人员为特定对象,系统地讲解集团财务管理的基本思 |
| |路和一般原理、操作实务;集团财务管理属于罕见的知识技能,在我 |
| |国少有理论书籍及教育,相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整 |
| |合集团资源,使您的集团从此走上规范化现代化的、高速发展奠定了 |
| |成功第一关 :知识! |
| |你目前是否面临的以下烦恼: |
| |虽然成立了集团,但是究竟该怎么管理,集团与单一公司管理的区别 |
| |何在? |
| |如何充分整合集团资源,发挥更大的集团经济效益 ? |
| |集团成员企业之间往往各自为阵,如何使他们服从于集团战略、目标 |
| |? |
| |怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消?实现真正的报表合 |
| |并? |
| |如何克服集团预算编制、执行不彻底? |
| |上有政策、下有对策,如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻 |
| |执行? |
| |子公司往往在异地?如何克服地域差,使集团母子之间的信息及时交 |
| |流? |
| |如何克服子公司上报数据的水分,使集团分析管理更加有效? |
| |怎样建立一个畅顺的集团物流机制,支持业务的发展? |
| |如何使母子公司之间数据关联、互动,建立一个良好有效使集团高速 |
| |发展的集团管理体系和 |
| |集团管理信息系统、分析与决策支持系统? |
|培训收益: |1、快速见成效,学到独到的集团财务管理原理; |
| |2、最有价值的收获:学到构建一个完整的现代集团财务管理体系知识|
| |; |
| |3、最大收获:将知识会计应用,改善集团财务管理; |
| |4、学到独到的集团财务软件、信息化知识; |
| |5、学会内部交易及抵消规范,建立真正的报表合并; |
| |6、学会集团往来与费用的科学管理,使利润消耗于集团内部; |
| |7、学会结算中心及集团资金管理知识技巧,实现集团资金效益; |
| |8、学会建立快速流畅的集团误流管理体系知识,支持集团的业务快速|
| |发展; |
| |9、学会使母子公司之间如何关联,建立规范现代化的集团财务管理体|
| |系,集团管理信息系统的知识学问 |
| |最后,学以至用,将知识学问应用于您的集团,倍数提高集团经济效 |
| |益、建立长远发展机制。 |
|课程特色: |[pic] 独到——国内少见,别处找不到 |
| |[pic] 理论-业务-信息化三位一体 |
| |[pic] 来自200多家企业集团的实践 |
| |[pic] 绝对独到、实用! |
| |[pic]深厚的财务功底,企业管理知识功底! |
| |[pic] 专门知识的奉献:集团财务软件、财务管理信息化知识! |
| |[pic] 广博的知识体系,生动形象、风趣、幽默的讲学 |
| |[pic] 哲学文学财务科学三结合 |
| |[pic] 您一点也不枯燥,而是是一种愉快的享受,在享受中就融会了 |
| |财务知识!!! |
| |[pic] 灌输给您知识,能灌输技能,您可以立竿见影,立即用于集团 |
| |的效益与管理! |
|培训方式: |讲演、提问、互动交流、小组讨论 |
|受训者要求:| |
|适合对象: |企业懂事长、总经理,副总经理等高层领导,财务人员 |
|培训用时: |6小时 |
|课程提纲: | |
| |1、原理与业务 |
| |集团企业 |
| |集团企业的管理特性 |
| |集团财务管理特性 |
| |集团财务管理对象 |
| |集团财务管理体系 |
| |集团财务管理数据流程 |
| | |
| |2、集团财务管理7大专题 |
| |报表合并、汇总 |
| |结算中心与集团资金管理 |
| |集团往来与集团费用 |
| |集团预算的编制、管理、控制 |
| |如何建立有效的集团物流分销管理机制? |
| |如何实现有效的集团财务监督控制? |
| |如何建立集团数据分析 |
| |如何进行集团决策 |
| | |
| |3、集团财务软件、信息化 |
| |总体情况 |
| |报表合并的软件、信息化 |
| |结算中心软件与信息化 |
| |集团往来的软件、信息化 |
| |集团费用软件、信息化 |
| |集团预算管理软件、信息化 |
| |集团物流、分销管理软件与信息化 |
| |集团财务监督控制软件、信息化 |
| |如何成功应用集团财务软件的思维、建议 |
| |4、应用指导 |
| |现状分析? |
| |宏观规划? |
| |分模块的设计? |
| |如何建立有效的集团财务管理体系 |
| |集团财务管理体系的建立——横向关系 |
| |集团财务管理体系的建立?——纵向关系 |
| |如何实现集团财务管理的信息化——建立集团财务管理信息系统? |
| |5、案例分析与交流 |
| |XXXX集团公司分析 |
| |XXXXX集团公司分析 |
| |XXXXX集团公司分析 |
| |6、现场分析 |
| |即学即用: 您在企业的集团财务管理与财务配合如何? |
| |将如何改善? |
| |7、回顾与总结 |
| |总结所学知识和技巧 |
| |提问与解答 |
刘学元老师的其它课程
组织行为学在管理中的应用 11.06
组织行为学在管理中的应用培训背景很多管理者缺乏系统性的管理理论、工具和方法,都是凭经验办事。管理效率低下。组织行为有其自身规律,了解管理心理学,掌握个体、群体和组织的行为规律,正确引导人的行为,调动人的积极性和创造性,对于提升组织绩效,非常重要。培训对象中高层管理者培训目的提高管理能力;学会团队建设;掌握激励的手段和方法;学会组织建设培训时间12天培训方法教
讲师:刘学元详情
战略解码与研发绩效管理操作实务 11.06
战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题,对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好,能够提高绩效水平,做的不好,将会打击研发人员的积极性,影响其创造性和主动性的发挥,反而造成负面影响。目前,在绩效管理过程中,尤其是对于研发人员的绩效管理,存在很多误区,绩效管理流于形式,走过场,没有达到绩效管理的目的,反而加重了下属
讲师:刘学元详情
中石油三项制度改革的策略与方法 11.06
中石油三项制度改革的策略与方法培训背景党的十八大以来,特别是国企改革三年行动计划以来,集团公司三项制度改革取得了显著成效,但也存在着六能机制不到位、市场化经营机制不健全、劳动生产率不高等突出问题。只有通过持续深化三项制度改革,才能为强基固本、高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供人才支撑和体制机制保障。培训对象企业中高层管理者培训目的明确三项制度改革
讲师:刘学元详情
基于岗位价值的岗位体系设计 11.06
基于岗位价值的岗位体系设计培训背景:岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题,实现“同工同酬,同岗同薪,同绩同奖”的公平管理体系,都需要优化岗位管理。岗位管理是一项系统性工程,涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系,制定清晰的岗位说明书,对各岗位相对价值进行科学评估,建立基于岗位序列的能力素质模型,有助于人才的招
讲师:刘学元详情
基于战略的绩效管理 11.06
基于战略的绩效管理一、培训背景管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高,员工业绩水平的提高,需要职业化管理队伍素质的提高,需要各级主管绩效管理能力的提高。但是,大多数企业对绩效管理的认识比较片面,绩效管理没有效果,无法坚持,把绩效考核当做绩效管理,很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段,没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具
讲师:刘学元详情
培训体系建设与培训规划管理 11.06
培训体系建设与培训规划管理(主讲老师:刘学元)培训背景在人才主权时代,人力资本成为最主要的资本要素。员工队伍的能力和素质成为了企业竞争力的核心组成部分。员工队伍的职业化水平,最终决定了企业战略目标的实现。员工队伍能力素质不佳,与培训有直接关系。培训管理部门不能精准分析培训需求,不能科学制定培训计划,不能有效实施培训方案,不能跟踪培训效果,不能促进培训成果的转
讲师:刘学元详情
人才的选育用留与梯队建设 11.06
人才的选育用留与梯队建设——非人力资源经理的人力资源管理课程背景:在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天,企业之间的竞争,更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升,是抢占市场阵地、提高市场份额,提高技术质量、产品质量、服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平,需要改善人力资源管
讲师:刘学元详情
人力成本管控与精益化人力资源管理 11.06
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域,如何实现精益人力资源管理,减少浪费、提高效率呢?企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里,人力资源管理早就“战略级”了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益
讲师:刘学元详情
如何建设价值型总部 11.06
如何建设价值型总部课程背景作为成员企业的首脑和中枢机关,集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。但是,很多集团总部没有处理好与下属企业的关系,权力过于集中,而相应的价值没有得到发挥。大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题,“五多五少”(人员多,程序多,文件多,
讲师:刘学元详情
移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策 11.06
移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力
讲师:刘学元详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188