刘学元老师的内训课程
《员工培训体系建设与管理实务》 培训课程大纲一、培训背景 企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。 如何建立科学的培训体系，打造学习型组织？ 如何做好培训需求分析，提高培训的针对性？ 如何构建基于岗位胜任力提升的培训体系？ 如何把培训与员工的职业发展规划结合，建立员工的职业晋升通道，促进员工的职业理想实现？ 如何创新培训模式，解决工学矛盾？ 如何提高员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”？ 如何可量化地客观地
讲师：刘学元查看详情
《员工素质与岗位胜任力提升》课程方案 一、课程背景 企业的竞争最终是员工队伍能力和素质的竞争，是员工队伍职业化专业化水平的竞争。提高员工队伍的能力、素质以及职业化专业化水平，需要对人力资源实施深度开发，实现人力资源管理从粗放式向精细化转变。对岗位胜任力的管理是人力资源深度开发的具体体现。提升岗位胜任力是提升企业核心竞争能力的基础。 很多公司在建立岗位胜任力提升系统的过程中陷入了困境：要么标准不明或缺乏标准，胜任力标准过于抽象，无法把握；要么在评估上，测评方法和手段过于简单或过于复杂，缺乏操作性，评估结果与实际相差甚远，信度和效度存在问
讲师：刘学元查看详情
战略性人力资源规划与整体性人力资源开发1. 培训背景 目前我国大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性，导致人力资源价值得不到充分发挥，人力资本的竞争优势得不到体现。 如何树立人力资源管理的战略思维和整体性观念？如何使人力资源战略对公司的经营发展战略起到支撑作用？人力资源管理者如何从人事管家向战略合作伙伴转变？如何前瞻性地科学规划人力资源体系和结构？如何合理确定人员的岗位、编制？如何使得人力资源管理的各个模块有机地联系起来，形成整体和合力？如何对人力资源进行合理的配置？如何建立人才梯队，保证企业发展对人才的需求？如何
讲师：刘学元查看详情
招聘面试技巧课程背景： 如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题，尤其是在新年伊始，企业面对繁重的招聘任务，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧，有助于我们提高招聘的信度和效度。培训目标： 通过培训，使学员达到如下效果： 1. 掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧 2. 掌握招聘的渠道建设方法 3. 掌握基本素质面试技巧 4. 掌握如何高效地把握面试现场 5. 掌握不同类型员工的考察要点和面试方法培训对象： 企业中高层管
讲师：刘学元查看详情
中高层管理干部岗位胜任力（领导力）提升训练营一、课程背景 中高层管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用，关系到企业战略目标和经营计划的实现，关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升，关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。建立一支职业化的管理干部队伍，是企业实现规范化专业化管理、从人治到法制、从无序到有序的关键。 管理是一门科学，也是一门艺术，掌握管理的一些基本的方法和技巧，对于一个职业经理人，至关重要。高素质职业化管理干部的缺失是目前企业面临的突出问题，是管理不规范不专业不到位、业绩水平不高的根本原因。 如何快速转变职业角色，如何提高管理干部的综合管理能
讲师：刘学元查看详情
全面绩效管理与薪酬设计培训背景： 管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。如何建设高素质的职业化管理队伍，如何全面系统地提升各级主管的绩效管理能力，我公司结合多年来对企业辅导、咨询的经验，根据对各层次主管绩效管理过程中存在的问题调查，专门开发了《主管人员绩效管理能力提升》培训课程，旨在全面提升主管人员的绩效管理能力，帮助他们学会实用有效的绩效