李伟老师的内训课程
企业招聘管理与实务培训时间：1-2天（企业内训可根据具体培训需求定制培训内容和时间）培训大纲：模块一 招聘控制的意义及要点◇ 招聘如何为企业带来竞争优势；◇ 不同企业选人识人的关注点分析；◇ 招聘规划的制定与审批；◇ 招聘形象与招聘礼仪模块二 明确招人的标准◇ 明确公司的用人观；◇ 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）；◇ 制定岗位的胜任能力模型(competence model)；◇ 以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；演练：拟定一个岗位的招聘广告模块三 如何有效识别和筛选简历◇ 对求职简历信息的规范管理；◇
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战略性人力资源管理培训时间：2-3天（企业内训可根据具体培训需求定制培训内容和时间）培训大纲：一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策1、对HRM的战略地位认识不足2、缺乏完善的人力资源规划3、忽视最基础的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人难，人难留”的现象5、对员工的培训构不成体系，而且培训效果难以转化为生产力6、绩效考核流于形式，薪酬绩效对员工难以起到真正的激励作用7、员工劳动关系管理存在很大风险二、战略性人力资源管理的概论1、战略性人力资源管理的内涵1）战略性人力资源管理的定义2）战略性人力资源管理的主要内容3）
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金字塔原理与应用培训时间：1-2天（企业内训可根据具体培训需求定制培训内容和时间）课程说明：本课程旨在从金字塔原理入手，通过对沟通过程分析，重点掌握“思维导图”可视化呈现工具的“点线面体”要求。学习沟通过程“起承转合”的要点，应用金字塔法则，有效组织沟通内容，向右脑进攻，打动学员心声，扬长避短，避免千篇一律的沟通模式，使得沟通内容更合理、更有说服力、形成独特的个人沟通风格和表达魅力。培训大纲：破冰：导入：沟通效率检测一、如何清晰准确地向上级汇报情况1、为什么要常做工作汇报？ 2、表达力在工作汇报中的运用3、要言节语——简洁语言表述丰富信息4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断5、条理清晰——内容
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企业绩效与薪酬管理实务培训时间：2-4天（企业内训可根据具体培训需求定制培训内容和时间）培训大纲：第一讲：价值绩效管理体系模块一：绩效管理认知一、绩效管理的定义二、绩效管理认知的误区三、绩效的现状与困惑四、组织绩效与员工绩效的关系五、绩效管理与考核的区别六、绩效管理的目的及作用模块二：绩效管理的思维与理念一、价值绩效管理逻辑与思维二、价值绩效管理的新思维三、PDCA在绩效管理中的应用四、价值绩效体系设计思路模块三：绩效管理的方法与技巧一、 绩效考核的工具与方法1、常见的绩效管理六大模式2、绩效管理模式对比分析3、绩效管理模式运用说明4、绩效
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企业员工培训体系管理培训时间：1-2天（企业内训可根据具体培训需求定制培训内容和时间）培训大纲：第一部分：员工培训体系构成要素与培训模式探讨1、 企业员工教育培训开发体系介绍2、 培训学院（培训中心）定位3、 基于岗位胜任力提升的员工培训体系第二部分：基于岗位胜任力模型的员工培训需求分析1、 培训需求判断的标准和依据2、 培训需求确认与鉴定的重点3、 培训需求分析基本关注点4、 培训需求分析的流程5、 培训需求分析的内容6、 培训需求分析的方法与技术第三部分：关键岗位员工培训项目规划1、 人才类型与人才开发的五个层次2、 如何培养企业战略