熊伟老师的内训课程
MTP-中层干部管理能力提升培训课程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。MTP最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延
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一分钟经理人——高效管理的背后课程背景：《一分钟经理人》曾经被誉为“有史以来最成功的商业管理著作之一”，是美国20年来最畅销的管理学作品，得到全球管理大家的一致推崇。大道至简，《一分钟经理人》看似非常简单，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"。但是简单的背后却蕴含了管理的精髓，是每一个经理人提高管理绩效都必须具备的，是经理人非常有效的工作方法，在现实环境中也被大量地成功应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！在实战中，被逐渐发展成为每天的目标体系、日清体系、激励体系，从而达到日事日毕，日清日高的效果。本培训课程紧紧围绕着这个管理的核心原理，通过精心设
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有效授权课程背景：管理是如何让他人做对、做好事情，因此无论从何种角度探讨关于授权，都应该以最终让部属能做好事情为根本立足点，而这些都牵涉到关键问题——授权！在传统领导思维中，许多的领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”，这已被现代管理理念所摈弃，有效授权管理目的在于：如何通过授权，让事情被管起来，既不管得太死，也不能放任自流。课程收益：1、学习企业权力理论的内容和关键要点2、了解授权管理重要性和必要性3、掌握授权的基本原则和方法4、避免授权过程中的误区，做到有效授权授课方法：1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有丰富的管理、咨询、培训经验2、实用性：方法、工具简单实用，提升实战管理能力
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系统思维能力提升与实务操作课程背景：系统论作为一种普适的方法论，是迄今为止人类所掌握的最高级的思维模式，深刻影响现代人的思维方式和行为方式。但当今社会存在的普遍现象则是，很多企业员工的思维、团队的思维是零散的，很多人搞不清真正的问题是什么，甚至看不到问题的存在。同时，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题也往往本着经验主义或者本位主义出发，格局偏于狭隘。对于一些明显有隐忧的局面，也往往缺乏有针对性地预防和控制方法。上述存在的问题，很大程度上与缺乏系统性思维和系统思维技巧有关。因此，学习系统思维、提升系统思维能力，已经成为当今企业所面临的重
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思考力提升——系统思维和创新思维 课程背景：大多数人都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。但是，随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。问题本身不可怕，不能有效解决才是大的问题，大多数企业中的员工由于缺乏必要的相关训练，看不到存在问题，看不准问题、不会有效分析问题、缺乏解决问题的方法和技巧，常常让一个一个的问题得不到有效解决，影响了企业的发展、个人的进步。而解决问题则需要思考力的提升，本课程的思维方法的训练将会
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协同创新思维的力量课程背景：传统思维方式在这个信息时代已经显得捉襟见肘，当今是个讲究团队、讲求多赢的时代。而协同创新正是这样一种思维方式，它可以在当前复杂多变的商业环境下，为企业找到一条更加高效地、创造性地分析和解决问题的路径。通过本课程的学习，学员可以掌握协同创新的理念、方法和工具，整合并利用资源，由自身而带动周边，将想法落实到行动，通过这一系列的转变，完成360度协同创新的落地，取得让人赞叹的成果。协同创新的推行，特别适用于从公司整体角度进行创新规划和创新分解，达成整体绩效的大幅提升，同时对于企业员工能力的全面提升有着不可低估的意义。课程特色：1、互动性：本课程大量案例练习、团队研讨，辅之