熊伟老师的内训课程
高绩效团队建设与管理课程背景：怎样才能使团队成员更好地相互包容？怎样才能使团队成员更好地互助合作？怎样才能使团队成员共担责任？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？ 以上问题的解答，都需要企业加强团队建设工作，这不仅是组织管理的重要内容，也是部门主管岗位能力的重要组成，把组织建设成为团队，能够加强组织凝聚力，有效改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。本课程贴合中层管理岗位能力需求为导向，能够有效提升管理者的团队建设能力和水平，提高岗位履职能力和水平。课程特色：1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有多年管理、咨询、培训经验；2、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升
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顶天立地做中层课程背景：中层管理人员在企业中的地位非常关键，不仅仅要上传下达，更要执行到位，而且要正确地执行到位。中层是企业领导延伸的手脚，只有手脚强健，企业才能强大。因此中层管理人员是企业的脊梁，站在“顶天立地”的特殊位子。这就要求中层干部必须站得稳、立得正、顶得住，既能独当一面，敢说敢干；又能分兵把口，任劳任怨；既要当好二传手，又要当好主攻手。本课程以“顶天立地做中层”为主线，从对上管理、平行管理、向下管理、个人管理和团队管理五个角度，提出了全面修炼提升综合素质能力的方法，运用课堂讲授、案例解析、视频教学、互动练习等授课方法，强化学员的角色认知，清晰自己肩负的责任，促进中层领导干部做一名履
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非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？怎样才能培养出独当一面的干将？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么其它更好的激励方式？员工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留住他们？以上出现的各种常见问题，无一不与直线管理者的职责有关，而准确的来说，这些职责就属于人力资源管理方面的问题。企业的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对
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创新思维与问题分析解决课程背景：大多数人都不喜欢问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。但是，随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时期成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进问题解决理念的创新，掌握问题解决模式与问题解决创新的方法
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打造企业高效执行力课程背景：再高明的企业战略，如果缺乏有效地执行，都将是一叠废纸；再美好的愿景使命，如果缺乏有执行力的员工队伍，终会是镜花水月；执行力，如今已经被越来越多的企业高度重视。但是执行力是一个管理软概念，易说难做，如何才能有效提升企业的执行能力？如何才能让结果不跑偏、不打折扣，让战略、计划和任务落地？这些都已经成为企业重中之重需要考虑的问题。本课程博采众多拥有高效执行力的优秀企业的理念与做法，结合管理学、组织行为学的众多前沿理论，根据企业的真实实践，总结、形成了一整套的解决执行力问题的实操性办法。可以让学员迅速理解、并易于践行，可操作性强，直接大幅提高企业员工的实施与执行能力！课程收