管理资源网
李骏勇老师
李骏勇 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:安全生产
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李骏勇老师培训联系微信

李骏勇老师培训联系微信

李骏勇

扫一扫,关注公众号

李骏勇

李骏勇老师的内训课程

n模块一:新安全生产法涉及公路和高速公路的要求–以“事”为鉴——重大交通事故案例分析–新《安全生产法》的要求–道路交通安全法–国务院办公厅关于实施公路安全生命防护工程的意见n模块二:公路及高速公路安全管理–孙子兵法的启示–影响公路交通安全的六要素#376;安全管理#376;人的行为#376;车辆状况#376;道路状况#376;环境:公路环境、天气环境#376;应急管理与应急响应–我们的挑战:可以控制哪几个要素?n模块三:安全管理对交通安全的影响–安全管理体系的建立——顶层设计#376;从百年奔驰看安全发展之策略#376;安全管理体系的框架#376;安全管理体系的思路–各层级人员基于人性安全管理

 讲师:李骏勇查看详情


n模块一:起重吊装基本知识与概念–基本概念#376;起重吊装概念#376;起重吊装作业分级#376;吊装器具概念#376;认识吊装器具–起重吊装机械分类–起重吊装术语–力的基本概念–吊索吊具介绍–钢丝绳及钢丝绳夹介绍–吊钩知识的介绍n模块二:起重吊装作业危害识别与风险分析–吊装作业的危害识别与风险分析#376;讨论:如何规避吊装作业存在的风险?#376;常见的事故类型#376;吊装作业的危害识别方法#376;作业安全分析(JHA)方法简介#376;练习:利用JHA分析起重吊装作业中的风险–起重吊装作业风险识别方法#376;“三思而行”#376;“五想五不干”–互动练习:选择一种方法对案例进行分

 讲师:李骏勇查看详情


n模块一:事故调查基本概念–案例分享:山谷里的救护车–“事件”与“事故”的区别?–国家的事故分类与责任追究–国家行政责任追究规定–术语定义–为什么要进行事故调查#376;案例分析ü2005英国油库大爆炸üPiper Alpha案例与录像ü深水地平线爆炸泄露事故ü电力案例#376;事故调查的目的?#376;事故调查的误区ü案例分析:玛丽发错药ü先进的事故调查ü中国式的事故调查#376;一般事故调查的通病n模块二:事故预防机制与理论基础–什么是“根源分析”–典型案例分析–事故引发机制与原理#376;骨牌模型#376;奶酪模型#376;能量模型#376;传染病模型#376;损失起因模式#376;损失

 讲师:李骏勇查看详情


n模块一:行为安全观察基本概念–什么是行为安全观察?–为什么安全是我公司价值观?–我们为什么需要关注和提升安全?#376;伦理与道德要求#376;法律法规要求#376;效率提升#376;成本ü事故损失分析#376;提升公司形象#376;员工个人利益#376;也有积极的影响效果ü团队精神与激励ü沟通交流ü巩固专业知识ü加强我们的业务管理:安全也是一门生意–事故发生原因分析#376;冰山模型#376;统计数据ü某公司行为安全观察与事故率对比数据图#376;为什么没有按照规程来做–事故预防原则#376;体系和工具–公司政策和个人承诺–事故发生原因#376;不安全行为#376;不安全状态–事故的主要原

 讲师:李骏勇查看详情


n模块一:依据法律法规要求,规避学校的各类安全风险-什么是正常教学时间-学校在正常教学时间的学生的人身安全保护责任#376;《教育法》#376;《义务教育法》#376;《未成年人保护法》#376;《民法通则》-学校在非正常教学时间的学生的人身安全保护责任-学生伤害事故处理办法#376;案例分析#376;学校责任事故定义#376;学校有过错的情形汇总#376;学生或监护人责任事故#376;第三方责任事故#376;学校意外事故#376;不属于学生伤害事故范围的其他事故#376;事故责任的认定-学生伤害事故处理程序-家长与学校发生纠纷的处理程序n模块二:有关法律对学校安全管理的要求-法律法规关于安全

 讲师:李骏勇查看详情


n模块一:风险管理基础–互动:为什么我们需要做风险管理–案例1:7.16大连中石油爆炸–案例2:11.22中石化青岛输油管道爆炸事故–如何进行风险管理?#376;什么是风险 ?#376;什么是风险管理#376;企业风险类别#376;风险评估方法#376;思考与练习1#376;风险管理基本原理#376;风险管理5个步骤#376;风险管理层次#376;风险管理优秀案例3#376;风险管理优秀案例4n模块二:什么是作业安全分析(JSA)–JSA-JHA-TRA对比–JSA-JHA-TRA应用–JSA与检查的区别–思考与练习2n模块三:为什么要进行作业安全分析(JSA)–法规要求–作业安全分析的意义–

 讲师:李骏勇查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有