作业安全分析方法与案例
作业安全分析方法与案例详细内容
作业安全分析方法与案例
n 模块一:风险管理基础
– 互动:为什么我们需要做风险管理?
– 案例1:7.16大连中石油爆炸
– 案例2:11.22中石化青岛输油管道爆炸事故
– 如何进行风险管理?
Ÿ 什么是风险 ?
Ÿ 什么是风险管理
Ÿ 企业风险类别
Ÿ 风险评估方法
Ÿ 思考与练习1
Ÿ 风险管理基本原理
Ÿ 风险管理5个步骤
Ÿ 风险管理层次
Ÿ 风险管理优秀案例3
Ÿ 风险管理优秀案例4
n 模块二:什么是作业安全分析(JSA)?
– JSA-JHA-TRA对比
– JSA-JHA-TRA应用
– JSA与检查的区别
– 思考与练习2
n 模块三:为什么要进行作业安全分析(JSA)?
– 法规要求
– 作业安全分析的意义
– 鼓励员工参与
– 岗位与职责
n 模块四:如何进行作业安全分析(JSA)?
– JSA流程图
– 作业安全分析6个步骤
– 步骤1:明确要进行JSA的作业任务
Ÿ 如何界定要做JSA的作业任务
Ÿ 如何界定要做JSA的作业任务
Ÿ 实施技巧1
– 步骤2:划分作业步骤
Ÿ 如何划分作业步骤
Ÿ 作业安全分析小组成员组成
Ÿ 作业安全分析样表
Ÿ 实施技巧2
Ÿ 举例5
Ÿ 练习3
– 步骤3:如何识别潜在危害及其后果
Ÿ 针对具体作业
Ÿ 针对每个步骤
Ÿ 危害来源
Ÿ 案例6:“马修的失误”
Ÿ 人因失误 - 谁之过?
Ÿ 考虑风险与安全的关系
Ÿ 分析方法与技巧
Ÿ 基于变更分析的方法
Ÿ 实施技巧3
Ÿ 举例7:基于变更分析的方法
Ÿ 基于危险能量流和能量屏障的方法
Ÿ 举例8:基于危险能量流和能量屏障方法
Ÿ 实施技巧4
Ÿ 危险能量辨识法
Ÿ 练习4
– 步骤4:如何制定防护措施
Ÿ 危害控制策略
Ÿ 案例9:运用危害控制策略的预防措施
Ÿ 能量屏障方法
Ÿ 能量屏障举例
Ÿ 案例10:运用能量屏障法的预防措施
Ÿ 实施技巧5
– 步骤5:如何与员工沟通JSA结果
Ÿ 沟通渠道
Ÿ 实施技巧6
Ÿ 案例11:更换漏气车胎作业的JSA结果沟通
– 步骤6:跟踪和审查JSA
Ÿ JSA的跟踪和审查的意义
Ÿ 什么时候需要重新做JSA?
Ÿ JSA的经济效益
n 模块五:JSA是万能的吗?
– JSA的局限性
– 实施技巧7
n 模块六:您可以运用JSA了吗?
– 练习5
– JSA总结
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高风险作业安全管理与过程控制培训课程大纲时间:2天课程对象:本课程是为高风险作业安全管理人员、作业现场安全监督及具体实施高风险特种作业人员特别设计的。目的:学员通过本课程的学习,将系统地掌握各类高风险作业的作业许可控制关键要求和基本安全作业要求。概述:高风险作业许可控制与要求是基于企业的各类高风险作业的工作许可票的开具,安全技术措施人员、人员职责落实和基本作
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企业高层管理人员安全法律责任意识与安全文化提升培训课程大纲课程时间:2天培训对象:公司高层管理人员等。课程目的:通过本课程系统的学习,作为企业高层管理人员可以了解其他企业如何进行安全管理工作,掌握最新的安全管理理念对本企业安全管理的指导作用和作为高层管理人员如何在他山之石的基础上如何领导本企业的安全管理工作。培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论
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