李斌老师的内训课程
部分、生产主管的管理职责与教练职能 管理与教练的对比分析 球星与教练的角色差别 主管的产品是员工的行为表现第二部分、生产主管基本职业技能与管理工具 生产主管的基本管理工具 生产主管的教练能力与技巧第三部分、生产主管教练方法七步图 精准目标-SMART教练技巧运用 理清事实 确认价值链 行动目标#61485;订立目标的三步管理教练技巧 行动计划#61485;制定计划的行动计划万能表 行动 行动后的跟进 现场教练演练第四部分、教练工具-九型性格在教练工作中的应用 人分九种-九型性格简介 掌握九型性格的作用 九型性格在管理实践中的应用第五部分、讨论与案例：应用教练技术提升生产主管的管理绩效.
讲师：李斌查看详情
单元一、TPM概论 TPM实践与企业竞争力提升 TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备维修的关联 TPM主要内容及推行组织保证 MTTR、MTBF计算与分析 设备综合效率OEE计算与分析 透过OEE看企业的浪费与改善潜力 小组分析与讨论单元二、TPM自主保全活动与实务要点 为什么要推行TPM自主保全 企业实践自主保全活动7步骤Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策Step3制定自主保养临时基准书Step4总点检Step5自主点检Step6工程品质标准化Step7彻底的自主管理 在实务中如何展开以上7步骤 成功推行自主保全的要点 TPM活动案例分享讨论：TPM自主保全活动实务
讲师：李斌查看详情
（一）学习型班组建设大纲--2天一、学习型班组建设-组织竞争力提升的加速器1．知识经济时代的竞争是组织学习力的竞争2．员工成长分析：主动还是被动3．组织学习、团队学习、终身学习、向实践学习二、学习型班组长的角色认知1．企业千条线，班组一针穿2．企业文化的落地者—宣贯大使3．企业精神的示范者—形象大使4．方针目标的落实者—执行管理5．员工精神的培育者—精神激励6．员工技能的培训者—人才开发三、学习型班组长的心智模式修炼1．自我心智——利己先利人，达己先达人2．改善心智——提问式领导3．学习心智——互动式培训4．责任心智——授权式管理5．荣誉心智——以员工卓越为荣6．团队心智——班员的帮手、班员价
讲师：李斌查看详情
部分、采购管理基础 1、采购的作用及发展趋势 ü 采购在企业中的地位和作用 ü 采购对企业利润的杠杆作用 ü 采购内容整合和采购中心化 ü 从采购到供应的转变 ü 21世纪采购管理的新观点 ü 采购人员职业发展能力要求 2、基于供应链的采购管理 ü 采购的几个基本问题 ü 供应市场分析与管理 ü 采购供应商的供应能力 第二部分、采购成本降低-永远的目标 1、采购技术与采购流程优化 ü 几种常用的采购技术 ü 不同采购技术的适用范围 ü 采购流程的优化 案例分析 2、供应商开发与管理-管好你的上游生产线 ü 供应商开发途径、方
讲师：李斌查看详情
1、5S与现场改善 什么是一流的现场 为什么要推行5S管理 5S与现场改善的关联：5S与安全、效率2、5S概述-现场管理的基石 5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念 浪费的根源 现场5S、设备5S与办公室5S1S-整理 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的理念 如何施行红单运动2S-整顿 目视化管理、整顿的步骤 5S地图3S-清扫 清扫的定义与功用 清扫的具体方法4S标准化、5S系统化 实施的具体方法 有效实用的工具和建议3、如何开展5S活动 高层主管在5S活动中的重要作用 如何推行5S具体方法 推行5S的误区 推行5S所需的教育训练与人才培训4、企业现场活动（