刘震老师的内训课程
《1234 破壁-跨部门沟通与协作》【课程背景】为什么企业目标一样，各部门却只顾各扫门前雪？为什么简单的工作会产生繁琐的程序，内耗不断？为什么明明要解决问题，却引发出很多坏情绪？各自抱怨？各部门间该如何有效沟通，协同作战？如上这些问题，经常会困扰企业老板和高管。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，合作就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，各部门及部门人员会形成小团队，企业凝聚力差，运营效率低，管理成本高等，将直接影响到企业经营目标的实现。【课程设计】在公司里，员工和主管花在内部沟通的时间占其工作时间的 40以上，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以
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《燃烧的斗魂—团队潜能特训营》 一、潜训营课程背景 在当今竞争激烈的市场环境中，打造优秀的企业团队变得尤为重要。著名管理学大师安德鲁·杜伯林先 生在《管理学精要》一书中指出：团队合作已经成为现代组织的一个主要趋势，团队合作可以大大提高组织 的效率。但高效的团队是如何运作的？如何打造一个成功的团队？如何让团队保持战斗力？…… 《燃烧的斗魂—团队潜能特训营》是以 NLP+教练技术为背景的独特课程，是企业团队文化建设与实践 的课程。改变企业团队中大推大动，小推小动，不推不动的现像。唯有积极主动、勇敢拼搏的文化，这个团 队才能自动自发的持续前行。课程特点：将学员置身于一种特定的情景中，参训学员不仅能听
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高绩效员工训练之 《有效沟通与高效执行》【课程背景】为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？为什么很多简单的事情天天教、月月做，还是干不好、反复犯错误呢？为什么工作起来总是互相扯皮和推诿，不知道如何与别人合作呢？为什么员工对自己没有很好的定位，该负的责任就是不承担呢？一个企业的战略目标是否能得到有效执行，必须让各级人员充分的对接，进行有效的沟通和高效的咨询！而管理上双 50定律告诉我们：经理人 50以上的时间用在了沟通上，工作中的 50以上的障碍都是在沟通中产生的。如何让工作中的沟通更有效，让执行更到位――是学习本课程的核心目标。本课程运用体验式项目、案例分析、角色扮演等多种形
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《VUCA 时代的管理变革与领导力》课程背景： 当前 VUCA 时代背景下，企业经营环境正在发生变革，对企业的敏捷性提出了更高的要求。而管理者从来都是企业的骨干力量，是企业目标的贯彻执行者，在工作既承上启下，又独当一面。而实际工作中， 他们大多都是从业务上直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验。有些虽然对管理有了解，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构。 本课程将呈现新常态下的企业管理及 VUCA 时代组织变革的前沿趋势，帮助管理者理清当今时代背景下管理变革的方向，提升管理者的管理能力、增强组织凝聚力、加强团队沟通力、解决力和创新力，通过自我管理、成果管理、团队管理，帮助管理者实现从“优秀到卓
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《管理者的价值》【课程背景】 各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施 企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。 【参训对象】 企
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《管理者角色认知与技能提升》课程背景： 管理者从来都是企业的骨干力量，是企业目标的贯彻执行者，在工作既承上启下，又独当一面。而实 际工作中，他们大多没有经过专业的管理学习，很多都是从业务骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管 理经验。有些虽然对管理有了解，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构。管理者的试错成本较大。很多人会做工作却不具备管理思维，原本的优势在管理岗位上反而成为了制约。常常会遇到以下问题或现象： 1、角色认知不清晰，不知道作为管理者重点需要做什么？ 2、自己干活没问题，但如何领导团队干出活来？却无从下手 3、分工部署不合理，检查追踪不到位，问题解决不彻底 4、不懂得识别人才，如何安