肖钢老师的内训课程
一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想以强化班组执行力为重点、以提升员工素质为核心、将五型班组深入到群众中二、学习型班组的创建1、班组长在创建学习型班组中的作用（班组长的七大职能）2、如何建立班组的共同目标（生产目标、质量目标、定额目标）3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习（高效班前会）4、班组如何“岗位技能比武”等学习活动，有效激发班组的创新意识。三、和谐型班组的创建1、班组成员的自我和谐——快乐工作氛围2、班组个人与他人的和谐——班组有效沟通及自我管理3、个人与班组的和谐--班组团队建立（企业文化活动支持）4、有效班组冲突管理，开好班组民主生活会四、安全型班组的创建1、班组安全生产管
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一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理（一）车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发放过程存在的失控现象缺乏对材料成本的定量分析比较缺乏对呆滞物料物品的有效控制（二）组织设计怎么做？1、认同现有可用人员2、分析现有岗位的优劣3、建立符合生产要求团队（三）建立“机制”1、一对一责任落实2、公司与个人共同收益的双赢（四）与销售
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一、 车间管理人员的角色定位 （一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、 设备员6、 安全员7、 宣传员二、车间生产管理 （一）车间为什么需要控制1、赢利三要素 – 成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发放过程存在的失控现象缺乏对材料成本的定量分析比较缺乏对呆滞物料物品的有效控制（二）组织设计怎么做？1、认同现有可用人员2、分析现有岗位的优劣3、建立符合生产要求团队（三）建立“机制”1、一对一责任落实2、公司与个人共同收益的
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讲管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、详解班组长现场常用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问他”方法3、放下才能承担4、班组领导的“追随”能力（二）执行智慧1、行动的“三策略”2、用人智慧3、改变“常人”的思维4、狼的智慧启发第四讲、建立一线五型组织1、建立学习型团队2、建立和谐型团队3、建立安全型团队4、建立清洁型团队5、建立节约型团队第五讲、班组建立有效的激励机制1、关爱式激励九大技巧(
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一、企业为什么要实现管理规范化？（一）企业管理的“四化”1、管理目标化2、管理规范化3、管理标准化4、管理程序化（二）企业管理常见的问题1、摸着石头过河2、人治与法制3、八仙过海4、无章可依、有章不循四无企业二、如何建立积极向上的管理氛围（一）如何挖掘深入人心的公司“口号”1、为要提炼公司的“口号”2、如何引发员工创造性思维来挖掘口号3、汇总的口号的整理4、产生公司口号（二）高效的班前会对生产效率的贡献1、高效班前会作用与内容2、如何开好班前会？3、如何坚持运行班前会？（三）如何打造公司和谐氛围1、如何导入“目标与成果”的体系2、管理人员如何修炼EQ3、游戏及游戏感悟三、规范化从流程编制开始（
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一、高层关注点与企业的长久发展（一）提升一个的思维模式1、老板一小步，企业一大步2、老板思维格局定位与企业发展3、健康是老板的4、树立老板为精神领袖（二）优化五个核心关键1、低成本2、差异化3、改变方法4、客户价值5、团队凝聚二、如何杜绝工厂管理的失控（一）工厂管理为什么常常失控？1、正确认识工厂盈利三要素：成本，品质，效率2、工厂管理失控主要的表现3、工厂管理失控的核心原因分析4、工厂管理受控的必要。（二）管理受控始的基石——打造高效的组织1、认同现有可用人员2、分析现有组织的优劣3、建立符合发展的组织架构（三）管理受控的关键——流程梳理与优化1、正确认识流程2、工厂常见六大核心流程的梳理与