蔡林老师的内训课程
企业如何打造高效执行力（6小时） 【课程背景】mdash;mdash; 每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落mdash;mdash;如三株衰败，飞龙不振，巨人倒塌，爱多老去hellip;hellip;我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？各企业战略雷同，为何成就大不同？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里？ 【培训目标】mdash;mdash; 本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设，是一套系统化，科学化的培训课程，其理论结构严谨，实用性强且易操作，将有效解诀企业执行不力的症状，重新打造企业的团队执行力，提升企业的竞争力，实
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目标与计划管理（一天） 【课程背景】mdash;mdash; 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。 【课程对象】mdash;mdash; 企业中、
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《跨部门沟通技能提升训练》（6小时） ---- 通过沟通的测试、游戏、演练、模拟、来掌握跨部门沟通的精髓， 从而消除部门隔阂，加强各部门紧密合作，提高工作效率。 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ 为什么制度已经明确、流程也清晰，实施起来就是执行不下去呢？ 为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好的与别人沟通呢？ 为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好，还是犯同样的错误呢？ 企业的硬件有了（厂房、对外形象），可是软件（内部管理）就是上不来？ 【培训大纲】mdash;mdash; 一、 沟通能力及个人的成功 1、 个人成功四张王牌 2、 和谐人际管理秘诀 3、
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《高效时间管理》（6小时） 【培训目标】mdash;mdash; 本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率，而且致力于改善学员的人生质量,使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性，掌握时间管理的方法与工具。使得学员能够 mdash;mdash;掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧 mdash;mdash;针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 mdash;mdash;树立有效的时间观念，认识到哪些事情是至关重要的，并脚踏实地地去做 mdash;mdash;减少压力并获得更多的个人成就感 mdash;mdash;在工作角色和家庭角色
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从技术能手到管理高手（12小时） 【课程背景】mdash;mdash; 中国企业 95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错hellip;hellip;致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 【培训目标】mdash;mdash; 讲解组织运作的特点、管理者的基本角色的基础上，系统地传
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成本压缩-工厂淘金（12小时） mdash;mdash;微利时代，中国企业如何提升利润空间？ mdash;mdash;高成本时代，中国企业如何才能压缩成本？ mdash;mdash;学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！ 成本！hellip; 成本！hellip; 还是成本的困惑！ 随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰： ◆边际利润不断降低！ ◆客户对产品质量的投诉日益增多！ ◆越来越难满足客户在交货期方面的要求！ ◆现金流周转