常亮老师的内训课程
单元 蜕变是组织持续高绩效的根本讲 企业竞争的本质上是团队协作能力与水平的竞争一、企业是国家强盛之根本二、企业竞争本质上是团队协作能力与水平的竞争三、中西企业差距的根源第二讲 危机感与蜕变观是持续高绩效的心灵源泉一、生命宝贵 我是自然界伟大的奇迹二、点燃思考 人生经营的危机与陷阱三、现实昭示：今天领导地位并不代表明天能够生存四、成功真谛：摆脱人生宿命的蜕变路径第三讲 企业经营的敬畏与命运蜕变的路径一、企业经营应有的敬畏：中国企业的宿命二、文化黑洞：中国企业的失败基因三、方向指引：中国企业命运的蜕变路径检讨：中国企业团队精神迷失表征及原因分析第二单元 卓越绩效的组织基因讲 卓越绩效的组织基因：职
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逐讲以案例串讲，呈现生动性与启发性；重点单元和模块强化互动演练，呈现落地性与操作性;经典与生动落地的案例数以百计，但课程提纲的一级标题、二级标题、三级标题基本不展示案例，呈现逻辑的周密与结构的谨严。上午9：00-12：00下午14：00-17：30上午课前：分组，课间穿插团队竞赛、激励和活动。下午课前：课前活动，调讲身心，小组竞赛有人鼓吹为国家、为企业而死，莫忘公司之恩等，该让说这些话的家伙去死！我绝不要求员工‘为公司干活’，我要他们‘为自己的幸福打拼’。从业人员不必要为企业而牺牲自己，而是为自己的幸福努力，工作起来才会有效率。 本田汽车创始人 本田宗一郎单元 为什么要成为中国企业一流的员工章
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经理人的沟通艺术和辅导下属技巧章 沟通管理讲沟通的本质与障碍一、沟通的本质1、沟通的目的2、沟通的本质二、沟通障碍的原因从企业素质角度分析1、文化因素（价值观紊乱症——黑白判断系统的缺失）2、制度因素（基础管理——制度与流程的缺失或不科学）从员工素质角度分析1、态度因素（自我、自大、自私/消极、被动）2、技术因素（角色错位、环节故障、对象渠道错位、原则禁忌违背）从其他客观因素看，主要有1、信息不对称（误解/冤案/谣言/指令变形/断章取义）检讨：分析您管理过程中遇到的沟通滞胀和困惑第二讲 沟通的基本原理一、 成功沟通的基石尊重、共赢、同理心。二、 沟通的角色正位1、组织人与自然人三、沟通的心态正
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单元 蜕变是经理人成功的基石讲 企业经营要有敬畏感一、中国企业经营的四大黑洞中国企业的文化黑洞源泉中国企业的制度黑洞源泉中国企业的管理技术黑洞中国企业的沟通黑洞源泉二、中西经理人的职业化差距中西经理人职业素质差距中德日员工素质核心差距比较三、中华文化下企业的宿命供应链中的地位与企业的宿命国家大，企业小的具体体现第二讲 人生经营要有危机感一、人生经营要有危机感张克荣《华人纵横天下》启示二、人生经营的陷阱职业经营的陷阱与生活经营的陷阱三、今天的领导地位并不代表明天能够生存中国经理人的宿命美国经理人的宿命第三讲 蜕变决定事业与人生成败一、蜕变的力量源泉自省是蜕变之本学习是蜕变的力量之源二、蜕变的必由
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章卓有成效的沟通管理讲 管理沟通的魂与沟通陷阱的五个源泉一、管理沟通的目的二、卓有成效的管理沟通的魂灵三、沟通的困惑源自何方：管理沟通的五个陷阱源企业价值观紊乱/管理平台与运营技能的薄弱沟通者观念与态度错位/基本沟通技术的缺乏信息不对称永远是沟通不畅的唯一而重大的客观原因小组案例讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并对号入座。第二讲 破除沟通的迷障，迈入卓越沟通的皇室大道一、把握沟通的类型与平台二、角色正位：区分组织沟通与自然人沟通三、心态正位：六种积极心态是有效沟通的基础四、环节正位：三个沟通环节的沟通要决五、沟通对象正位：对象错位造成组织人际关系对立六、渠道的正位：渠道错位加剧沟通不畅小
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绪言一、人生经营要有危机感 二、企业经营要有敬畏感三、蜕变决定事业与团队经营成败逐节以案例串讲，呈现生动性与启发性；单元以互动演练，呈现落地性与操作性。经典与生动落地的案例极为丰富，但课程提纲因篇幅有限只能列一级二级和三级标题，所以，四五级标题以下的案例，课程提纲中基本不直接展示，以呈现逻辑的周密与结构的谨严。章 卓越沟通与有效辅导的基石：职业素质蜕变管理讲 职业化素质决定我们的命运一、团队协作能力与水平的竞争——企业竞争的本质二、对客户需求的认知、尊重与满足——企业竞争的目标与基石三、中西企业差距的根源与体现——中国企业管理者与员工队伍的致命短板四、员工素质的职业化决定企业的命运小组案例研讨