常亮老师的内训课程
模块与单元内容时间单元高屋建瓴：以战略视野把握沟通问题第二单元卓有成效的组织沟通重点在案例的讨论与分享，讨论题选一到两组代表分享前言 卓越培训沟通的核心价值观单元 高屋建瓴：以战略视野把握管理沟通本单元的设计理由（此设计大家有困惑）：管理沟通课程不得要领且无法解决和穿越中国社会和组织沟通的根本问题的原因在“重术轻道轻系统”。如果不能抓住沟通问题的根本而谈沟通问题无异于“小孩玩家家：耍宝”。讲 后农耕威权社会的观念与精神是组织与人际沟通问题的主因一、中西员工观念与精神差距固化沟通困境二、中国社会当前的精神危机恶化沟通困境三、各国民间俗语之比较呈现中华文化下的沟通困境四、中国传统世俗社会的核心文化
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单元本土企业内部沟通为什么这么难第二单元 卓越沟通的核心问题第三单元卓越沟通的技术与策略单元 本土企业内部沟通为什么这么难章 以战略视野看沟通之难沟通是企业和人生重大的课题讲 后农耕社会的观念与精神是沟通问题的主因一、中、德、日管理者与员工精神品格特质对比二、从素质的各层面看后农耕威权文化与后工业文化的差异讨论思考：1、 哪些后农耕社会的观念与思维方式严重影响沟通2、 哪些后农耕社会的精神品格严重影响沟通第二讲 后农耕社会的文化支柱与沟通恶瘤一、中国后农耕威权社会的核心文化与亚文化二、影响社会和企业沟通文化的毒瘤三、从国民观念看民族团队精神之痛讨论思考：1、 后农耕威权文化核心支柱及其对沟通的
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序号模块主要内容课时第二单元 系长的激励管理章人性需求的把握是有效激励的根本马斯洛人性需求层次理论赫兹伯格双因素理论麦克利兰成就理论2小时 第二章自我激励是重要的激励自我激励是重要的激励3小时梳理员工职业化的价值观体系思维方式、情绪与态度的管理 第三章以领导激励强其精神讲 愿景激励 2小时第二讲 榜样激励第三讲 荣誉激励第四讲 文化激励：如何塑造快乐的职场2、5小时第五讲 权利激励第六讲 参与激励第七讲 情谊激励0.5小时第八讲 压力激励第九讲 差异激励第四章以管理激励壮其筋骨讲 目标激励、晋升激励0.5小时第二讲 培训激励、考核激励、薪酬激励 结语模块与单元内容时间章人
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模块与单元内容时间 单元战略视野：差距与出路第二单元面对现实，脚踏实地：卓越员工核心素质修炼前言 中国企业呼唤世界级员工章 中西员工的差距讲 中西员工的差距一、中西管理者与员工的差距在精神与品格二、后农耕文化的员工是企业低绩效甚至溃败的基因三、后工业社会卓越班组长和员工的标准第二讲 蜕变是追赶与超越的基石一、蜕变是大自然的必然法则二、员工职业发展蜕变推动个人心智成长三、管理发展蜕变推动员工精神蜕变四、领导力与人才培养方式蜕变推动精神素养蜕变第二单元 面对现实，脚踏实地 ——卓越员工核心素质修炼章 战略层：你的定位，你的使命与责任讲 定位与使命；目标与责任一、 成功人生从定位、使命开始二、
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模块与单元内容时间单元以战略视野看经理人的培养第二单元角色认知与自我管理第三单元 团队激励与人才复制第四单元 将帅之剑：卓越管理沟通说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。单元 以战略视野看经理人的培养讲 优秀与平庸企业管理者与员工的差距一、优秀与平庸企业管理者与员工的差距在精神与品格二、传统文化下经理人核心艰巨的任务三、后农耕文化的精神恶瘤障碍职业化与科学管理落地第二讲 优秀经理人的培养为什么这么难一、优秀经理人的八项标准二、本土企业管理与领导技能的系统培养不成功——经理人优秀群体的培养为什么困难重重第三讲 区分管理与领导为什么重要一、区分管理与领导决定运营能力一、什么是管理
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绪言 一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块 单元 蜕变是成功的基石 讲 改革与蜕变的幕：培养危机感 一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感 一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因第三讲 蜕变是企业成功的基石 一、蜕变的本质与内涵二、蜕变的基石与源泉三、蜕变的路径与方向员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径第二单元 定位清晰的角色管理 第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任