常亮老师的内训课程
高绩效团队培训课程内容提纲： 单元 蜕变是组织持续高效沟通的前提 讲 改革与蜕变的幕：培养危机感 一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感 三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存 第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感 一、残酷现实：中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化巨大差距 三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因 第三讲 蜕变是企业成功沟通的基石与部属培养的目标 一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉 三、蜕变的路径与方向 职业发展的蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/企业竞争发展蜕变路径 第二单元 杰出经理人素质蜕变
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节重点分析企业卓越执行力的五种力量源泉,分析有效运营能力之领导技能与管理技能的内涵并相关的落地课程。 一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能 自我管理技能模块 单元 蜕变是成功的基石 本单元重点分析管理者和员工职业化蜕变及企业经营成功必须遵循的发展路径 讲 改革与蜕变的幕：培养危机感 一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感 三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存 第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感 一、残酷现实：中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化差距 三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因 第三讲 蜕变是
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单元 转型升级本质与落地路径讲 亲身经历的转型升级的故事一、 蔡万霖企业转型升级的启发二、 草根背景全球手机分销冠军的转型升级三、 连锁百强的跌宕故事四、 传统行业草根双枪的转型升级五、 草根的华为转型升级第二讲 转型升级的真相与本质一、转型升级是社会发展的必然规律二、大师观点：转型升级是什么三、转型升级的真相与本质点燃思考：讨论、提问与互动答疑第三讲 转型升级的战略路径一、 管理者能力随使命蜕变是根本二、 管理发展、领导方式、人才培养的蜕变三、 体制、竞争发展、驱动因素的蜕变四、 营销类型、组织形式、核心文化的蜕变点燃思考：讨论、提问与互动答疑第二单元 企业如何成功落地的转型升级——企业家经
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讲 蜕变是卓越沟通的基石 一、中西员工职业素质差距是企业沟通障碍的根本原因 二、中国企业的失败基因与沟通困境 三、蜕变是卓越沟通的基石 第二讲 职业素质现代化是卓越沟通的根本保障 一、素质的战略层蜕变:使命感与责任感 二、素质的核心层蜕变:精神与信仰,品格与道德 三、 素质的枢纽层蜕变:价值观、思维方式与态度 四、浅层素质的蜕变:知识与技能 五、表层素质的蜕变：行为方式和行为习惯 第三讲 深谙沟通的本质与黑洞 一、 管理沟通的本质与人际沟通的本质 二、 企业素质缺陷造成的沟通黑洞 三、 个人素质缺陷造成的沟通黑洞 小组讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入
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前言 本次培训的核心价值共识单元 战略视野：转型升级与卓越领导力讲 核心使命：引领变革，转型升级一、 转型升级是一种必然规律二、 经理人的三大核心使命三、 转型升级的本质与真谛四、 转型升级的基石：职业素质的全面蜕变第二讲 了然于胸：转型升级与卓越领导一、 转型升级是企业管理发展阶段的蜕变二、 转型升级是企业竞争发展阶段的蜕变三、 转型升级是领导方式与人才培养策略的蜕变四、 转型升级的决胜力量：卓越领导力提引：转型升级本质的问题在管理方式的升级、领导力的升级、人才培养方式的升级、企业体制的转型升级、竞争阶段的转型升级、人的精神与意识的转型和蜕变。在管理者与员工职业素养的持续改善与蜕变。本单
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单元 战略视野：人才复制与培养的基石 员工后农耕威权社会与前工业社会的价值观念与思维方式、情绪态度与精神品格、关键知识与关键技能体系是本土广大中小企业长不大、低绩效甚至衰败与分裂的基因；连锁企业运营管理与服务的转型升级，制造企业研发、生产、品质、运营管理的转型升级，企业绩效稳定卓越和基业长青的基石是培养具有卓越的后工业社会的价值观念与思维方式，情绪态度与精神品格，同时具有胜任职业发展所需要的关键知识、关键技能的管理者和员工。讲 面对残酷现实一、后农耕文化精神品格特质的员工是企业低绩效、低品质，难以凝聚的基因二、中小企业落后的学习文化与人才培养状况第二讲 一流员工的职业素养标准一、强烈的使命感与