王占坡老师的内训课程
部分：为什么结构化思维是一种通用的商业语言---构建结构性思维1、结构性思维的四个基本特点2、结构性思维接受信息① 识别信息中的事实与个人观点或判断② 找到事实与观点的对应关系③ 画出结构性关系图 ④ 概括主题句第二部分：纵向的疑问/回答式结构1、自上而下的提问回答式2、自下而上的概括总结式第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构演绎推理、归纳推理、时间顺序、结构顺序、重要性顺序、归纳与演绎的转换。第四部分：序言的讲故事结构1、序言结构的基本要素2、常见的序言模式...
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模块一、商业培训课程、培训大师是这样炼成的案例：“秒哥奇迹”的背后一、如何让培训费用不再打水漂二、商业培训课程的逻辑拆解三、实战实效商业培训课程精选技巧及应用：《TCDN评判法》模块二、如何让经典管理图书“看书培训法”高效落地一、如何让员工“看书培训”由“鸡肋”变能力二、员工读书三大障碍及解决对策： 让读书引领员工提升“新常态”三、“庖丁解书”技巧及应用：员工读书提升《“知识—能力—行动”三级跳技法》四、现场演练：40元图书成本变成4万元企业内训模块三、如何对商业培训课程进行复盘讲授案例：企业培训效果“冰火两重天”的考量一、商业课程这样听课才有效：《绘图索骥听课法》二、如何把公开课在企业高效轻
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一、企业管理理念突破1、企业经营过程中的六大困惑；2、企业管理西化的隐忧；3、西方管理的实质；4、西方管理无法解决的五大难题；5、中国古典哲学产生的背景和今天大时代背景比较案例分析：6、儒、法、道家核心思想和企业管理思路对接；二、企业用人突破1、企业成功有道----三自口诀2、企业不同发展阶段的用人理念、人才使用标准、管理特征、薪酬策略3、人才流失的原因分析案例：国美电器黄光裕----换人如换刀4、人才使用的原则和障碍5、实践留人和用人策略三、企业团队绩效突破1、破解员工工作积极性的基因案例分析：2、洞悉员工工作不努力的根源3、员工工作不主动积极因素诊断4、应对措施：案例分析-----吃瓜子学
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模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境 案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化 一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择 1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？ 2、企业推行绩效管理存在的问题 3、绩效管理认识上的六个误区 二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴 1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境 2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度 3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径 4、绩效管理实施的四项基本原则 5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境 6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构 模块二
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讲：企业管理模式突破之道1、西方管理理念和东方管理智慧的碰撞2、墨儒道法古典哲学与现代企业管理思路对接3、毛泽东思想之企业管理应用4、案例分析：洞解企业管理模式突破之道（华为、蒙牛等翔实案例）第二讲：企业用人管控突破之道1、人才流失管控分析2、企业不同阶段用人理念及薪酬设计套路分析3、企业用人突破解读4、案例分析：洞解企业用人管控突破之道（三国演义—火烧博望坡、山东鲁能电力、国美电器）第三讲 团队管理技能突破之道1、打造“三铁团队”2、破解团队激励的成功基因3、“SPOP体系”---塑造企业再生机理系统4、执行力模型---打造团队战斗力的实效武器第四讲 销售渠道管控突破之道1、渠道建设瓶颈困惑
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KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营【课程时间】两天12小时【主讲老师】王占坡老师【课程前言】 绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？ ----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正； ----考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义； ----未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？ ----绩效考核直接关系部门和员工切