天空老师的内训课程
《基于 ISO 高级结构的管理流程优化》——不仅仅局限于做一名 ISO9001 内审员， 还要会优化流程课程背景：基于 ISO 国际标准化组织的高级结构 High Level Structure (这一“高级结构”的基本指导思想是从 2012 年开始， 由 ISO 制定和修订的管理体系标准都要采用一致性通用框架、通用核心文本内容及相关通用术语和定义。也就是说， 这一“高级结构”既适用于新 ISO 管理体系标准的制定，也适用于现有 ISO 管理体系标准的修订) 的 10 个章节的逻 辑和要求 ，给出了组织策划自身管理体系的框架指引，在此框架指引下更清楚的梳理企业的管理流程并为多体系整 合创造了条
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《报告联络商谈》——做个有眼力见儿的职场人课程背景：我们在日常工作中， 几乎每天都会碰到： 上级交代的工作做完了， 要去汇报；预定的会议时间变更了， 需要通 知有关人员； 工作上遇到了难题， 得去请示领导。只要开展工作， 团队里就必须要沟通。而各种各样的沟通中，最 频繁进行的莫过于汇报、联络、商谈了。可是， 我们能把汇报这件事儿做好吗？ 该通知的事情都能及时通知吗？有 关人员都知道了吗？ 要解决问题的时候通过联络来获得必要的支持和知识了吗？ 未必！ 不信， 去问问你身边的管理 层干部：你对你部下的沟通情况满意吗？ 日本企业的高效率是世界闻名的。这得益于他们通用一种企业内部的沟通 模式
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《经营智慧 -沙盘课程》——通过模拟企业经营六年的业绩学习经营管理课程背景：什么是沙盘课程？——运用模型模拟的方式，让参与者有身临其境的感觉，在参与中学习，在角色中感悟、在过程中逐步试错。避免填鸭式的讲授模式，让学员成为学习的主角，在教练的引导下自我学习。什么是经营智慧？——企业的经营管理人员和团队利用一定的资源(资金和人员)，通过向社会提供产品和服 务，而获取利润 ，科学的智慧可以在有限的资源下获得最大的投资回报率。课程收益：关注结果的经营思维方式。(1)课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使身处不同部门 的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管
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《精益管理 -丰田模式》——Toyota Way 那些肉眼看不到的丰田管理原理原则课程背景：正如您所知，精益生产方式源于丰田，它是日本的汽车企业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？ 不要纠结这个问题了，你一直在做”精益”， 因为每个企业每天不都是在想着怎么降本增效、如何行稳致远吗？ 只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？如何才能成为丰田公司一样精益的企业呢？我 们不仅仅要学精益管理的具体做法，更重要的是要去学习精益管理具体做法背后的思考法则。本课程是《精益管理有效实施》的进阶课程，在有效实施了精益管理改善之后。您应该考虑如何将精益管 理在组织内持续开展下去了，如何调
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《全员参与提案改善的创意功夫》——激发全员参与的持续改进课程背景：“管理学家宣称：“若一家公司，持续一年没有问题，则这家公司已染重病；若一家公司，持续两年没有问题， 则这家公司已病入膏肓；若一家公司， 持续三年没有问题， 则这家公司需要重整” 。发现问题、分析问题、解决问题， 是企业需要持续考虑的问题，如何调动全员参与到问题的发现和解决当中更是企业需要考虑的问题。 企业要可持续 发展，必须有具备持续改善的能力， 如何能够使企业具备这个能力？如何能够调动企业全员参与到持续的改善活动 中去？本课程会帮助您思考这个问题。通过课程讲授让您了解到“全员参与、持续改善”的重要性，企业如何运用
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《项目管理： 知识讲解和沙盘练习》——基于 PMBOK 的知识和实践运用课程背景：随着互联网、工业 4.0 的蓬勃发展， 企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的 格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。 本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：学习项目管理的十大知识体系、五大过程组； 学习关键链项目管理。认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；有能力确定各个阶段的工作重点；理解不能等待公司领导和