庞静老师的内训课程
一、人力资源管理-组织结构与人才配置 （一） 精准组织机构理念—事的概念情景游戏1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作（二）精准人财的理念—人的概念情景游戏1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、精准人力培育技巧4、人力培育应注意的问题（三）精准人财选配—人的筛选情景游戏1、甄选面谈方式面面观2、甄选面谈技巧3、甄选面谈执行秘诀4、心理测验在甄选面谈上的运用5、情境测验面面观（四）精准人岗适配—提升职业化程度1、人才2、岗位3、薪酬4、培训5、考评 二、人力资源管理-
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一、案例导入 案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解 1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理的名义调查4、什么是绩效5、德鲁克的几个观点6、绩效概念在不同层面的认识7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析8、一个自上而下的绩效管理过程9、管理者容易犯的十个绩效管理错误10、绩效考核定位11、绩效管理的发展进程12、什么是绩效管理13、绩效管理和考核的区别14、绩效管理三部曲15、绩效计划分析16、绩效辅导分析17、绩效考核分析18、绩效应用分析三、绩效管理责任环节的定位和职
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部分团队建设和沟通能力提升 前言：培训与教育的区别 章团队建设的前提 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、价值观训练：新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6、价值观--大处统一，小处尊重 第二章高效团队建设的步骤 1、赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型 2、团队建设的6 、3 、1 3、如何设定岗位 4、职责、目标与计划在团队建设中的价值 5、育人的方式与阶段 6、团队的结构化能力与木桶原则 7、团队的激励、跟进、团队的留人 第三章高绩效团队的合作的六大要素 1、团
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一、宏观调控下的房地产市场1、思考：新政，调控，春天还远吗？行业，企业，到底谁是赢家？2、宏观调控下的营销策划新形式3、新政下的房地产企业八大变革4、中小开发商的前景和出路二、房地产策划与营销概论1、为何要策划？策划的概念？2、发展商面临的表层和深层的问题3、房地产的市场营销是什么？4、房地产项目VS市场营销策划三、房地产企业营销策略的模式探讨1、规模化营销模式2、积木式营销模式3、品牌营销模式4、复合营销模式5、速度营销模式6、网络营销模式四、房地产项目的营销策划1、项目定位目标消费群定位产品定位区域板块定位品牌形象定位价格定位价格策略定位营销主题定位差异化定位开发理念定位社区风格定位2、销
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部分：认识绩效文化1、什么是绩效和绩效文化？2、影响绩效文化的重要因素。3、绩效文化如何决定绩效体系的成败？4、绩效文化形成的四步骤l案例：l案例：第二部分：从战略型中心组织到绩效管理体系1、组织架构设计与管控模式2、流程与制度体系建设3、战略地图与战略目标分解4、组织能力分析与素质模型5、绩效管理体系总图设计l案例l第三部分：组织绩效管理体系深化设计与实战演练1、组织绩效深化设计的关键路径2、组织绩效深化设计的常用方法3、组织绩效实施问题的分析及应对4、组织绩效的评价与改进l案例：l案例：l案例：l案例：第四部分：员工绩效管理体系深化设计与实战演练1、员工绩效管理体系的常见误区2、员工绩效管
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房地产企业品牌VS项目品牌:1、房地产业运营管理发展趋势Oslash;宏观发展趋势Oslash;竞争趋势2、房地产企业品牌和项目品牌的关系Oslash;品牌定义与要素Oslash;品牌面对的五大市场Oslash;品牌的价值Oslash;企业品牌和项目品牌的关系3、中国房地产企业品牌战略的误区案例分享：某项目品牌成功后的公司品牌房地产品牌战略如何规划:1、中国房地产企业品牌战略规划的缺失2、小型房地产企业需要做品牌吗？Oslash;案例：西南某小型企业品牌战略剖析3、房地产企业品牌规划的要点（标杆案例解析）Oslash;品牌定位（怎样让企业和对手区分开来？）Oslash;品牌架构与策略（有些错误