庞静老师的内训课程
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。课程内容:部分战略执行一、为什么需要对标战略1、企业战略制定的误区案例分析：失败的战略2、什么是标杆管理3、战略对标对什么？案例分析：成功企业的战略发展共性研究4、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位二、战略对标的思维与方式与案例学习1、标杆管理思维的优势和解决的问题2、同业对标案例——竞争性研究对战略制定的作用3、如何取长补短——跨行业对标形成业内模块优势4、战略制定的信息要素5、战略对标对下级部门提出的要求6、战略对标的高层分析方式二、
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章品牌制胜---标杆品牌建设案例节下一个十年：品牌制胜第二节文化制胜——可口可乐第三节功能制胜——宝洁多品牌战略第四节体验制胜——福特汽车第五节娱乐制胜——三星手机第六节创意制胜——谷歌中国第七节服务制胜——海尔集团第八节启发、借鉴与应用第二章赢在品牌---房地产品牌建设案例节迎接房地产品牌时代第二节万科—雇主品牌之赢第三节绿城—产品品牌之赢第四节华侨城—旅游品牌之赢第五节星河湾—营销品牌之赢第六节沿海—服务品牌之赢第七节处处有品牌行行出状元第三章建设强势品牌---房地产品牌规划与管理节企业战略与品牌建设第二节品牌规划（成果：视觉识别手册）第三节品牌管理（成果：品牌管理手册）第四节品牌传播（对
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【前言】我们必须学习商业地产市场进入“寒冬期”#8222;#8222;市场时刻在变，客户更难伺候你可以拒绝学习，但你的对手不会。给你犹豫的时间并不多学习型社会、学习型组织建设中，人人必须学会学习，不会学习只会被淘汰【小故事】穿插寓言等故事【破冰之旅】一分钟演讲话题选用（抽签）讲商业地产营销人员专业素养──炼就房企职场超人【时间计划】2-4小时【提示】商业地产营销人员成功四大要素【忠告】销售人员“五业”进步阶梯【准则】做事先做人的OCP法则【小资料】销售人员素质自检表【小技巧】善于记住顾客的名字1．成功的商业地产销售人员形象置业顾问──讲师、朋友、服务员？利益上的对手甚至是奸商？2．销售人员应具
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课程设置：成功谈判需要基本思维方法上午授课项目内容简介备注全面的掌握影响谈判的要素以及要素的逻辑设定客户的需求要素，有效的对目标客户需求沟通确定客户谈判代表的决策过程以及对未来谈判必须全面正确掌握的信息谈判的前期制定计划的基础，根据谈判的计划确定谈判团队的角色与组合如何预测谈判的决策风险以及作好差异化谈判的团队组合如何建立的信任；团队搭档的选择。谈判成功的核心建立系统化的谈判思考逻辑谈判前对项目的分析与选择变被动为主动工作，有效的客户确认为谈判作好基础客户谈判代表合作需求合作沟通谈判决策过程中的必要主要次要其他需求分析了解对方可能使用的策略谈判计划和策略的制定如何对谈判计划管理谈判计划的SMA
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确定客户谈判代表的决策过程以及对未来谈判必须全面正确掌握的信息 谈判的前期制定计划的基础，根据谈判的计划确定谈判团队的角色与组合 如何预测谈判的决策风险以及作好差异化谈判的团队组合 如何建立的信任；团队搭档的选择。 谈判成功的核心 建立系统化的谈判思考逻辑 谈判前对项目的分析与选择 变被动为主动工作，有效的客户确认为谈判作好基础 客户谈判代表合作需求 合作沟通谈判决策过程中的必要主要次要其他需求分析 了解对方可能使用的策略 谈判计划和策略的制定 如何对谈判计划管理 谈判计划的SMART管理 避免谈判计划的危机与风险 谈判者对角色的认知 现场差位谈判的特案特点 谈判者
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篇、女人的外在形象设计1、外在形象及服饰的重要性2、女性着装色彩搭配3、女性着装款式风格4、女性标准体态第二篇、女人的爱情篇 一、如何让你中意的爱人喜欢你1、怎样使男人关注你2、学会营造神秘感3、让男人动心的是什么4、如何让爱情保鲜5、做个调情高手：施小爱得大爱6、将爱情推进安全港二、挑选男人好眼光1、发掘好男人的12种好心态2、善于从男人缺点中找幸福3、帮助男人控制“好色”本能4、弄懂男人爱女人的什么，你才能顺势而为5、让三种伪装男人亮出“底牌”6、有一种男人碰不得——婚外情“女人永远的噩梦”第三篇、女人的婚姻篇 一、相夫有方1、成功妻子的步：帮丈夫确定目标2、助夫成功的10个小细节3、做个