庞静老师的内训课程
案例、讨论启示：员工的职业化水平导致成功员工职业化素质塑造五要素部分：职业化理念职业化素质的冰山模型案例：一．人才的真义1.人才评价标准：一是能力，二是态度2.人才坐标系：人才，人财，人材，人裁3.四类人才的待遇企业家名言：二．一流职业理念的特点lt;一gt;拥有良好的心态和信念1.阳光心态：积极心态的案例分析2.如何培养积极的心态？3.敬业的实质—投入并快乐在工作4.案例故事5.不是要我做，而是我要做案例lt;二gt;做事先做人1.做一个勇于承担责任的人2.案例：60分与100分3.团队精神4.善于学习5.了解组织与他人需要6.寓言故事：谦虚7.寓言案例lt;三gt;目标导向，认真负责目的意
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一、人力资源管理-组织结构与人才配置（一）精准组织机构理念—事的概念情景游戏1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作（二）精准人财的理念—人的概念情景游戏1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、精准人力培育技巧4、人力培育应注意的问题（三）精准人财选配—人的筛选情景游戏1、甄选面谈方式面面观2、甄选面谈技巧3、甄选面谈执行秘诀4、心理测验在甄选面谈上的运用5、情境测验面面观（四）精准人岗适配—提升职业化程度1、人才2、岗位3、薪酬4、培训5、考评 二、人力资源管理-领袖
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部分：职业化理念职业化素质的冰山模型案例：一．人才的真义1.人才评价标准：一是能力，二是态度2.人才坐标系：人才，人财，人材，人裁3.四类人才的待遇企业家名言：二．一流职业理念的特点lt;一gt;拥有良好的心态和信念1.阳光心态：积极心态的案例分析2.如何培养积极的心态？3.敬业的实质—投入并快乐在工作4.案例故事5.不是要我做，而是我要做案例lt;二gt;做事先做人1.做一个勇于承担责任的人2.案例：60分与100分3.团队精神4.善于学习5.了解组织与他人需要6.寓言故事：谦虚7.寓言案例lt;三gt;目标导向，认真负责目的意识和问题意识案例分析lt;四gt;情绪管理，高情商能更好成功1.
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一、现代人力资源开发战略与企业员工培训：u现代企业为什么要重视员工的培训与发展；u培训的使命和地位；u培训是现代企业的义务和责任；u培训功能及目标的分类；二、培训队伍的形成及架构分析:u培训管理活动中的不同角色u角色功能分析——决策层、HR部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问u培训组织体系建设u培训责任的划分u特别分析：专职培训部门与业务部门培训职责的划分及配合三、现代企业培训体系战略与操作实务u培训战略与培训政策u战略性培训资源体系建设与管理u培训日常营运管理u培训评估策略与方法u培训成果转化与应用推动四、结合培训战略制定企业年度培训规划的操作过程u年度培训需求分析——战略性需求——
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人力资源经理的绩效管理实战一、案例导入案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理的名义调查4、什么是绩效5、德鲁克的几个观点6、绩效概念在不同层面的认识7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析8、一个自上而下的绩效管理过程9、管理者容易犯的十个绩效管理错误10、绩效考核定位11、绩效管理的发展进程12、什么是绩效管理13、绩效管理和考核的区别14、绩效管理三部曲15、绩效计划分析16、绩效辅导分析17、绩效考核分析18、绩效应用分析三、绩效
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一、人力资源管理-组织结构与人才配置（一）精准组织机构理念—事的概念情景游戏1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作（二）精准人财的理念—人的概念情景游戏1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、精准人力培育技巧4、人力培育应注意的问题（三）精准人财选配—人的筛选情景游戏1、甄选面谈方式面面观2、甄选面谈技巧3、甄选面谈执行秘诀4、心理测验在甄选面谈上的运用5、情境测验面面观（四）精准人岗适配—提升职业化程度1、人才2、岗位3、薪酬4、培训5、考评 二、人力资源管理-领袖