团队跨部门沟通协作与执行力提升
团队跨部门沟通协作与执行力提升详细内容
团队跨部门沟通协作与执行力提升
**部分 团队建设和沟通能力提升
前言：培训与教育的区别
**章 团队建设的前提
1、企业文化与企业制度之间的关系
2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3、团队建设与企业价值观之间的关系
4、价值观训练：新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
6、价值观--大处统一，小处尊重
第二章 高效团队建设的步骤
1、赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型
2、团队建设的6
%、3
%、1
%
3、如何设定岗位
4、职责、目标与计划在团队建设中的价值
5、育人的方式与阶段
6、团队的结构化能力与木桶原则
7、团队的激励、跟进、团队的留人
第三章 高绩效团队的合作的六大要素
1、团队合作训练—冠军团队如何工作？
2、团队合作的条件与团队合作的六大要素
3、团队合作中可能遇到的问题分解
4、团队合作中如何克服困难达成共识
5、团队合作的过程控制手段
第四章 个人目标与团队目标如何统一
1、成功？---我们的见解
2、目标与方法的关系
3、目标训练
4、什么是目标？如何称得上是目标？
5、目标管理的流程
6、如何设定目标统一各部门计划
7、如何进行工作计划目标设定与标准分解
第五章 团队中的分工合作
1、团队成员测试
2、团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4、录像：团队中的好领导的特点
5、案例分析：团队中的执行者的任务
6、不同特点的团队成员的优点与弱点
第六章 跨部门沟通的技巧
1、沟通为什么对团队合作很重要
2、团队合作中常见的障碍分析
3、跨部门沟通中常见的问题
4、有效的沟通技巧
5、如何**高效的沟通技巧解决团队问题
6、团队间沟通的PAC模式
7、问卷测试：不同类型人的沟通风格
第七章 团队中沟通
1、如何与平级进行沟通
2、如何与上级沟通
3、如何与下级进行沟通
4、如何与不同类型的人进行人际沟通
第二部分 如何打造高效执行力
**章 执行力是什么？
第二章 执行力的重要性――决定企业成败的重要因素
1、相似的策略，相反的结果
2、战胜竞争对手的关键
3、执行力--愿景与战略变现的法宝。
4、怎样才算具有执行力？
第三章 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
第四章 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程问题
第五章 从个人的角度提高执行力
1、个人的职业发展规划
2、个人的定位
3、学会沟通
4、学会倾听
5、学会时间管理
第六章 从团队的角度提高执行力
1、实现统一的目标管理
2、做好绩效的考核
3、让大家自动自发的投身工作
4、提高领导人的影响力和团队凝聚力
第七章 我们更需要一个执行型的企业领导人
第八章 组织执行力的构成要素：
1、制定可执行的战略；
2、建立有效的工作计划系统；
3、构建合理的组织结构；
4、建立人才保障系统；
5、建立有效的控制、反馈机制；
6、培育组织的执行力文化。
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