尚旭东老师的内训课程
从管理者到领导者课程大纲 〖课程主题〗从管理者到领导者〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗随着领导者自身的成长和职责的不断扩大，领导者将站在更高的位置，面临更多的人群，扮演着不同的角色，也会遇到各种各样的挑战和诱惑。领导者唯有及时转换原有的思维模式，培养多方面的才能，才能为以后的工作打下坚实的基础。领导者的主要工作不外乎管人和做事两大类，所谓做事就是自己干活，管人就是和员工沟通，指导员工做事。领导者的位置越高， 自己做事的时间比例就越少，管人的时间比例就越高。〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）引言： 名人论领导和领导力中国企业的现状危机天天在身
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《管理就是带团队》课程大纲（有同名出版图书）课程背景：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80 的问题？作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20 的事情，其他80 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书将给你全方位的解答。本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，以企业管理中常见的问题为依托，提出高效实用的解决方法，手把手教你打造一流团队。先总体论述管理哲学，然后分
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影视力(看影视学管理)课程大纲 〖课程主题〗影视力 -- 看影视，学管理〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗现今社会，在上网之外，看电影和电视已经成为大众最常见和喜爱的娱乐消遣方式。当你在看某个电影或者电视剧的时候，会不会联想到自己生活和工作中的某些场景，觉得似曾相识？作品中某些人的某种命运、惊喜或者是遭遇会不会让你感同身受？会不会有某一句台词让你热泪盈眶或者唏嘘不已？会不会不由自主地想象，如果自己处在剧中的场景下，会采取怎样的处理方式？这就对了， 看影视其实远不止娱乐的功能，只要你做个有心人， 在放松的同时，还能学到管理上的知识，丰富自己的视野，让自己心灵更加强大以面对未知的事情。以轻松
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执行力（组织执行力/高效执行力）课程大纲 〖课程主题〗执行力〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗执行力是企业管理中最大的黑洞。我们经常听到和观察到企业里出现的状况,如：新的制度已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去三个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到领导自己过问才知道……管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、用才、留才，
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职业力--职业化素养与职业竞争力课程大纲〖课程主题〗职业力—提升职业化素养与职业竞争力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗从我们每个人踏入职场的那一刻起，就都成为了一个职业人。从基本目标来说，是挣一份工资而谋生，从高标准来说，是一种自我价值的实现。除非你不想做好一份工作，不想在职场上获得成功，否则做为一个职业人，就要做到敬业、专注。 就我们每一个人来说，要把一份工作做好并非轻而易举。由于分工的不断专业化、细致化以及企业面临的来自市场、成本、管理水平等各方面的竞争压力，必然对在岗员工的职业素质提出更严格甚至是苛刻的的要求。适者生存，在职场竞争中则常常表现为一群人对另一群人的比拼。所以
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中层力--中层管理者的能力提升/中层主管白金手册课程大纲 〖课程主题〗中层力—中层管理者的角色和修炼〖授课时间〗1-2天（6-12小时）4223233264544100〖课程背景〗中层管理者是企业里非常关键和重要的一个群体，在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中层至少面对的管理对象有四个：自己、上司、下属、同事，都要管好，缺一不可。中层在企业的中间层，也是管理通道的枢纽部分，需要处理好方方面面关系，如图所示：〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）引言： “夹