刘宝林老师的内训课程
战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练目录一、课程背景...................................................................................................... 1二、培训目标...................................................................................................... 2三、培训方法.......................................................
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【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍 实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析 刘宝林《挑战埃及项目管理沙盘》虚拟情景背景： 《挑战埃及项目管理》沙盘，虚拟埃及金字塔建造的全过程（EPC），从金字塔立项、设计、预算、工人招募、石料运输、干系人沟通、施工、进度管理、风险管控等，运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标 挑战埃及项目管理沙盘模拟，是全球首套能够同时适配PRINCE2认证人群，PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。 沙盘使
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高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程 讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的
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《沙盘模拟：团队目标、计划与执行》 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业各职级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】 学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】 1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性； 2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估； 3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制； 4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力； 5、明确资源的内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力； 6、理清行动和产出的关系
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“高级财务分析沙盘模拟训练”课程 讲师：刘宝林 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。 ←