挑战埃及项目管理沙盘模拟
挑战埃及项目管理沙盘模拟详细内容
挑战埃及项目管理沙盘模拟
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍
实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析
刘宝林
《挑战埃及项目管理沙盘》虚拟情景背景:
《挑战埃及项目管理》沙盘,虚拟埃及金字塔建造的全过程(EPC),从金字塔立项、设
计、预算、工人招募、石料运输、干系人沟通、施工、进度管理、风险管控等,运用一
系列的方法,工具,技术使得项目达到既定目标
挑战埃及项目管理沙盘模拟,是全球首套能够同时适配PRINCE2认证人群,PMP认证
人群的项目管理沙盘演练游戏。
沙盘使用乐高积木作为道具,通过一场互动性极强的情景模拟,为项目经理还原四千年
前古埃及金字塔项目建造的全过程
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课程目标
项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学
员提前进入项目状态。把项目全过程中所要要完成的工作在课程中实操执行,过程中提
高学员的理论水平和操作能力,强调应用能力及实用型。
授训对象
有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才
课程时间安排
1-2天,6小时/天
授课形式
角色扮演,项目沙盘模似
理论讲解+案例分析+现场练习+讨论分享+现场问答+个性指导
课程大纲
项目管理总体框架与项目经理职责
1.1 提升项目管理的理解 −
项目管理的原理解析:
对个人、对项目、对企业项目管理应用的价值观
− 用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界
1.2 项目的管理环境 −
项目生命期:阶段、项目全过程业务主线的建立
− 项目经理职责和项目经理的主要职能;
− 确立小组的分工和基本职责
项目的管理流程及项目启动
2.1 项目管理总体框架 −
业务实现与项目管理的关系
− 项目管理与企业项目运营的关系
− 项目的管理责任与权力分工
− 管理活动排序
项目计划
3.1 项目计划概述 −
项目计划应包括哪些部分
− 明确项目的计划构成及计划的管理方法
2. 需求及范围的管理
3. − 识别干系人、分析并制定策略
− 需求及需求管理的知识
− 从需求到交付成果的—明确产品范围
− 工作分解
3.3 进度管理 − 项目进度管理的常见问题和错误
− 进度管理的思路及基本手法
− 制定网络图、并形成项目进度计划
3.4 资源协调&成本的管理 −
项目成本管理与财务管理
− 成本的估算及制定资金计划表
项目执行保障
− 要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效?
−
为了使项目的执行更有保障,我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什
么方法可以采用?
4.1
项目质量管理
为什么把工作布置下去了,大家说工作完成了,但经常不是想要的结果?
− 质量、质量管理的概念
− 讨论:制定项目的QG Check List
4.2 人力资源调度及团队建设 −
基本的项目人力资源管理思路
− 演练:制定HR计划、明确RACI
4.3
沟通管理 −
项目的成功对项目沟通的要求
− 项目沟通模式、沟通机制的制定
− 项目的沟通计划
项目控制
5.1 控制模式 −
绩效报告的制做
− 策划项目控制会
5.2
项目风险管理 −
风险管理操作的全过程
− 风险的识别、分析、规划,形成风险的矩阵
5.3
项目变更管理 −
变更管理的知识
−
项目收尾
6.1 总结活动 −
总结会议的议程及重点呈现
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