刘宝林老师的内训课程
商业博弈沙盘课程（非生产模型） （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业管理者、营销骨干培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模型-流程课程简介
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业财融合沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2天（12小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里？■“对手”是谁？他们在哪里？去哪里？回哪里？认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名
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战略思维（管理）沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次
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企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业经营与财务管理沙盘课程1、演练经营分析、谋划过程，学习使用经营管理方法与工具；2、学会让经营落地，演练战略解码方法和技巧，围绕组织目标，落实团队和个人行动方案；3、学会聚焦关键任务，将长期目标分解为中、短期的阶段性目标，根据情况
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企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） 主讲老师：刘宝林 培训对象：企业中、高层管理者 培训规模：20—60人 授课时间：2-3天（12-18小时） 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里？■“对手”是谁？他们在哪里？去哪里？回哪里？认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到