刘宝林老师的内训课程
《同心合力》高效团队建设与沟通沙盘模拟 讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：管理者、核心骨干人员【课程简介】《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与群体决策意识，切实提升管理团队的执行能力，提升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各
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克服团队协作的五项障碍沙盘模拟 刘宝林 为什么团队成员表面一团和气，背后却办公室政治不断？ 为什么大家讨论问题，总是避重就轻，有想法却有所保留？ 为什么同一个信息，传递下去，理解偏差巨大？ 为什么大家对同事的行为偏差视而不见？ 为什么各个团队领导只顾自己小团队，而不顾大局？ 因为团队成员之间存在五种障碍，包括“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”。《克服团队协作五种障碍》沙盘模拟，就通过模拟、分享、讨论、案例分析等多种互动方式，令团队克服以上五种障碍，使团队更具凝聚力，以实现团队融合，团队协作。【课程收益
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企业市场营销沙盘模拟课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：各层级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2－3天（12－18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色： ✓ 创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员模拟经营的数据深度相结合； ✓ 将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍 ✓ 循序渐进的剖析，视野逐步开阔； ✓ 经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验
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赢在执行沙盘模拟课程授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24～50人学时安排：2天针对问题： ★一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。 ★在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。 ★高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。 ★全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合