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王哲光老师的内训课程

管理激励与沟通艺术 主讲:王哲光课程背景 在产品同质化、竞争白热化的今天,仅仅尊重员工和人性化管理是不够的,如何最大限度的发挥员工的能力甚至是激发他们的潜能才能在金融危机下的竞争中立于不败之地。在新的时期,如何有效激发下属员工的潜能是一种全新的管理理念和管理模式,有数据显示,大多数的员工在工作中只发挥不到70的能力,如何激励和培育他们是摆在所有管理者面前的最大问题! 工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造

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教练技术 主讲:王哲光课程背景 韦尔奇离开GE后说自己未来的工作就是做一个企业教练,发展员工能力,提升下属的业绩水平是每个管理者工作的重点,掌握好教练技术是成为卓越领导的基础,特别是面对员工的管理者,无法有效的管理和领导他们,则不但团队难以取得优异业绩,甚至会产生激烈地冲突,企业就会出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。教练认为,这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人,再完美的计划,再杰出的创意都失去了意义。同样,世界上一切纷繁

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管理人员职业化修炼 主讲:王哲光课程背景 身在企业的组织中,做事的过程实际上便是做人的过程,面对如今市场日益激烈的竞争局面,企业的品牌不仅需要推广,更需要维护,作为管理人员,其职业性不只是表现在知识的存储量、专业技能方面,拥有良好的职业心态特别是爱岗敬业、高度责任心是成功的前提和基础。 作为企业的一员,你现在的一切努力都在为将来的成功做准备,职业还是事业?为谁而工作?如何看待工作中的态度与责任心?工作做的不好,所有的责任都在于谁呢?抱怨、借口是不是经常弥漫在你的周围

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高效能人士的七个习惯 主讲:王哲光课程背景 高效能人士的七个习惯(The 7 Habits of Highly EffectivePeople)由美国领导力大师、效率专家史蒂芬柯维(Stephen R.Covey)率先提出,史蒂芬柯维被美国学界誉为思想巨匠,被美国时代周刊评为20世纪影响美国历史进程的25位人物之一;俄罗斯前总统普京认为七习惯能改变人的思维方式和行为方式,这种改变导致一个国家的强大

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高效能授权艺术 主讲:王哲光课程背景 企业中的授权往往流于形式,经理人缺乏授权意识和授权技巧,特别当他们本身都可能没有获得足够的授权时,久而久之就会出现不愿授权或无人可授的现象。在产品同质化、竞争白热化的今天,仅仅尊重员工和人性化管理是不够的,如何最大限度的发挥员工的能力甚至是激发他们的潜能才能在金融危机下的竞争中立于不败之地。在新的时期,如何通过授权激发下属员工的潜能是一种全新的管理理念和管理模式,有数据显示,大多数的员工在工作中只发挥不到70的能力,如何激励和培

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高效能团队建设与管理 主讲:王哲光课程背景 如今企业的竞争不是个人与个人的竞争,而是团队与团队的竞争,随着时代的发展,依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力,拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。 扩张迅猛企业中的经理往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的,他们通常有着突出的个人业务能力,随着公司发展而走上了管理岗位,凭借直觉和经验进行管理,他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,突然发现和以前的操作性工作完全不一样

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