黄冬雁老师的内训课程
课程大纲： 一、人力资源管理在企业的作用 二、构建企业全新的绩效管理体系 什么是绩效管理 绩效管理流程 什么是目标 目标的构成 目标的标-SMART 用权重表示各类目标的重要性 目标设定技巧与要点 案例练习-基础目标设定 三、关键绩效指标的建立与目标分解 自上而下的绩效指标的建立 关键成功因素与关键绩效指标、 目标分解方法 案例分享-目标分解 案例练习-目标分解基于公司考核实际情况 四、目标设立过程中的常见问题 目标合理不合理 多少条目标合适 目标变化了怎么办 区分是否是目标？ 案例练习-以目标任务书为基础
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课程提纲： 天： 1、招聘控制的意义及要点 招聘如何为企业带来竞争优势； 不同企业选人识人的关注点分析； 招聘职责在不同部门及岗位的划分； 案例讨论：招不到人才谁之过？ 2、招聘渠道的选择 不同招聘渠道的优缺点分析比较； 建立多样化且稳定的招聘渠道； 专题：招聘的实施重点（视企业实际情况） 3、如何有效识别和筛选简历 如何高效、准确地筛选大量简历； 解读简历与虚假信息的识别。 4、招聘流程标准化 如何大程度提升： -企业形象 -招聘效率 5、明确招人的标准 明确公司的价值观； 职位分析确定岗位职责及能力素质要求
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课程大纲： 1、薪酬与激励 总体报酬理念 薪酬体系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于职位基于与能力的薪酬管理体系 薪酬的市场调查 薪酬结构的确定 案例：宽带薪酬设计 3、奖金管理 绩效管理与奖金 各种奖励计划 奖励计划成功的关键 案例：收益分享计划 4、福利管理 设计有效福利制度 福利管理的趋势 案例：弹性福利 5、薪酬实践分享与研讨...