孟志强老师的内训课程
5i自运营管理咨询项目【项目类型】 管理咨询项目【项目目的】 1、解决中层责任心不强，执行力不强，管理缺少方法，工作计划完不成的问题； 2、解决企业运营缺少系统和规范，效率不高，总经理陷入具体事务太累的问题； 3、解决培训持续效果不长，希望能够落地并自我复制运营能力的问题。【项目时间】 项目周期1-2个月（根据企业规模及项目内容确定，以调研后汇报为准），售后免费远程服务跟踪1年，解答消化落实中的问题。【项目方法】 老师深入到企业中去，“手把手”地教会中高层定职责，定指标，定计划，做检查，做奖罚，做改进，提供工具与方法的训练，最
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《企业“自运营”实战系统》课程大纲2020版【课程分类】工商管理类课程，运营管理实战专题课，区别于国内其它运营课程的地方在于：实战、实操、实用。【国内地位】国内高端总裁班首选课程，是《总裁人力资源管理实战系统》的姊妹篇。人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题，运营课程回答的是怎么执行的问题。【课程内容】课程从运营的概念、5i运营管理模式，以及文化导入，详细讲解了企业自运营系统的操作过程与基本原理，是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。2020版是升级版，增加了《部门职能说明书》，《岗位职责说明书》、《月计划和月报模板》，《改进表
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《企业“自运营”实战系统》课程大纲2020版【课程分类】工商管理类课程，运营管理实战专题课，区别于国内其它运营课程的地方在于：实战、实操、实用。【国内地位】国内高端总裁班首选课程，是《总裁人力资源管理实战系统》的姊妹篇。人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题，运营课程回答的是怎么执行的问题。【课程内容】课程从运营的概念、5i运营管理模式，以及文化导入，详细讲解了企业自运营系统的操作过程与基本原理，是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。2020版是升级版，增加了《部门职能说明书》，《岗位职责说明书》、《月计划和月报模板》，《改进表
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国内高端总裁班管理实战经典课程 运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统 【课程背景】 马云说，中国的企业，重经营，轻管理，并提醒中国的企业，虽然创新决定企业命运， 但只有管理才能让创新成功，让成功持续。 在管理上，中国的企业都比较弱，企业家都是凭经验做管理，成本高，效率低，自己累 ，如果一家企业工作效率低，团队执行力差，有计划，无结果，或者完成的结果不到位 ，就说明是运营出问题了。 到哪里学运营呢？国内在运营管理方面最有造诣的老师是孟志强老师，他在十四年的企 业咨询与培训经历中，总结了一整套适合中国企业，
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战略突破----如何解决利润的问题 | ||战略问题|中国企业战略面临的10大问题： || |1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞|| |争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、 || |产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格 || |战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；9 || |、公司有战略，但是没有分解，不落地；10、高管对公司战略不认