孟志强老师的内训课程
讲：优秀的员工---执行的主体一、什么是我们要的结果？1、什么是我们想要的结果？员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来；客户要的结果是什么？是满意的产品与服务，是预期的收益。2、什么是执行？什么是执行力？#61656; 执行就是把目标变成结果的行动；#61656; 执行力就是把目标变成结果的能力；#61656; 团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；#61656; 公司的执行力
讲师：孟志强查看详情
讲：战略的执行官---为业绩而战 概述：什么是领导？就是带领下属完成目标的人。什么是领导力，就是带领下属完目标的能力。中层领导力，就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。 无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的素质----战略观、大局观 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。打破部门本位主义，有全局观念的中层才是有前途的中层。公司利益，为公司战略责任。 （2）能用一句话回答我今年的重点是什么。中层要终始提醒自己，公司需要我在今年完成的战略任务是什么，以保持正确的执行方向