张青老师的内训课程
讲 导论 学习型组织之内涵 一、重新认识下“管理”的实质意义二、企业管理理论发展的5个阶段三、学习型组织之内涵1、思考：为何“五项修炼”难以指导企业成为学习型的组织？2、学习型组织的精准定义3、学习型组织模型介绍第二讲 成功创建学习型组织的基础——将愿景与价值观扎根到组织体系中 一、愿景之内涵1、愿景之定义2、愿景的五大作用3、愿景构成三要素二、如何将愿景与价值观植入组织体系，让员工自动自发的对目标做出承诺1、构建承诺型组织的基础2、衡量愿景的强度3、推演出牢固的价值观以保持持续优势4、情感性行动——行动、信号和语言进行交流5、在组织管理体系中深化植入愿景与价值观6、将组织品牌化7、具体标准化
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讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展 一、经营与管理的精义何在？ 二、成功的企业经营管理经：持续有力的推动P-D-C-A循环 三、企业经营管理系统全貌图 五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演 六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法 七、企业组织衰退的12种预警现象 第二讲 五种经典组织管理理论暨应用模型 一、企业管理理论发展的5个阶段 二、精细化管理理论之内涵～从“戴尔——无情的印钞机”谈起 1、精细化管理之定义 2、精细化管理3原则 3、为何在精细化管理的组织中，处于核心地位的是衡量标准？ 三、全面质量管理之内涵～从“日本企业
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凡事预则立，不预则废”。盘点完一年的经营成果，面对新的一年，您和您的企业准备怎样度过？？？《年度经营计划的制定与执行》课程，帮助你把未来带进现实。 培训时间：7课时 培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答 讲师：张青 培训收益1、三个战略目标规划及执行模型的应用，及时您的企业过去从来没有做过战略规划，也能引导您即能快速的找到企业的大方向，还能把战略目标量化分解。2、学习如何将经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。3、学习如何将经营计能得到切实的执行。4、学习如何将经营计划落到实处，目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。
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讲 导论：中小企业经营管理扎根之道一、 前言——再认识经营与管理的实质意义二、 中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、 中小企业经营管理扎根之道 第二讲 中长期战略目标规划实务一、什么是战略二、成功战略之三靠三、战略目标制定的三步骤 1、如何快速的勾勒出企业发展的大方向——“杰克韦尔奇的5张幻灯片法”介绍 2、如何拟定出企业的发展路径——三层面战略模型介绍 3、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图模型量化3-5年的中长期战略目标＊小组练习 第三讲 年度经营计划与预算编制实务一、年度经营计划及预算书的编写目的二、年度经营计划及预算书的内容三、年度经营计划及预算书的编写目的8个步骤 1、如何设
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讲 导论：组织与管理的精义何在一、什么是组织1、定义2、所有组织共有的4个特征二、有效管理的精义何在三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环四、评价组织管理有效性的4种方法五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象第二讲 部门组织结构规划要点解析一、确立组织管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大内容二、部门组织结构的规划流程1、什么是组织结构2、部门年度工作目标与组织结构之间的管理3、对部门组织结构规划的6个步骤（1）确定部门工作目标项目的产出衡量标准和关键驱动力的衡量标准（2）确定部门年度工作方针（3）制定部门年度工作方针得以贯彻的具体化计划（4）确定组织计划（6）建