张青老师的内训课程
讲 导论：中小企业经营管理扎根之道一、 前言——再认识企业、经营与管理的实质意义二、 中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、 中小企业经营管理扎根之道第二讲 如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标3、如何编写年度经营计划书，以理想扎根到财年内的月度计划中（1）年度经营计划的编写目的（2）年度经营计划书的内容＊范例说明：XXX公司28年度经营方针、经营目标的制定过程及内容＊小组练习（3）年度经营计划书编制流程＊范例说明：XXX公司28年经营计划书的编制过程及内容
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讲 导论：中小企业经营管理扎根之道 一、 前言——再认识企业、经营与管理的实质意义 二、 中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题 三、 中小企业经营管理扎根之道 第二讲 如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向 一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务 1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略 2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标 3、如何编写年度经营计划书，以理想扎根到财年内的月度计划中 （1）年度经营计划的编写目的 （2）年度经营计划书的内容 ＊范例说明：XXX公司2008年度经营方针、经营目标的制定过程及内容 ＊小组练习 （3）年度经营计划书编
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部分：探询管理理念 从执行的角度看，战略是什么？ 关键的一环－年度经营计划 执行是一种文化，更是一套流程 建立核心的战略执行管理机构 第二部分：理解平衡计分卡 为什么要应用平衡计分卡？ 作为业绩衡量的管理工具 作为战略执行的管理工具 不能泛泛而谈的平衡计分卡！ 致力获得突破性业绩的逻辑！ “5步二十法”战略绩效管理 第三部分：确立经营目标 绘制战略地图的总体方法！ 战略地图的通用构筑模块 确定战略地图四个层面的战略目标 明确目标与关键绩效指标的关系 选择符合SMART原则的关键绩效指标 如何选择和量化关键绩效指标？ 确立关键绩效指标值的来源和依据 如
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讲 目标管理的精义何在一、什么是目标？1、定义2、目标与任务的区别3、目标带给我们什么好处二、什么是目标管理1、目标管理的理论基础2、成功的企业经营管理经：持续有力的推动P-D-C-A循环3、企业目标管理系统全貌图4、目标管理的精义5、企业目标管理体系建立暨优化的三个阶段三、企业内各目标之间的纵横相连性四、目标管理与“P-D-S”循环五、目标的种类及其产生第二讲 构建实施目标管理的基础——建立精细化的管理标准一、为何处于管理核心地位的是恰当的业绩衡量标准二、业绩衡量标准的3大作用三、业绩衡量标准的类型四、设计精细化过程管理绩效标准的方法——价值树法实例练习第三讲 目标设定、执行过程管控与效果评
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讲 导论 带领团队走向成功的阶梯 一、为什么现在需要一支新型的团队 二、那类团队取得了丰硕成果～从丰田使普锐斯的成功由不可能变为可能说起！ 三、打造高绩效团队的5个步骤 1、将愿景与价值观扎根到组织体系中，以让团队成员持有共同的理念和主动性。 2、建立恰当的业绩衡量标准，以管理真正紧要的事情 3、建立授权机制，以提升团队运作的效率 4、有效实施知识管理，以提升团队解决问题和从经验中学习的能力 5、建立绩效管理机制，以对员工的执行力进行管控 第二讲 如何将愿景与价值观扎根到组织体系中。 一、愿景之内涵 1、愿景之定义 2、愿景的五大作用 3、愿景构成三要素 二、如何将愿景与价值观植入组织体系，