盛治武老师的内训课程
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断点；制度野蛮生长，制度过多、制度冗余严重、甚至制度之间“打架”；监督制约风险管控不足，存在经营管理风险；没有系统性的制度管理办法、制度、流程格式五花八门；管理没有形成PDCA的科学的闭环管理体系，管理业务层次乱；古人说：小治治事、中治治人、
讲师：盛治武查看详情
-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案 【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员工士气低落，职责不清、流程乱、制度不全……总之，需要改善的地方实在太多。QC小组改善活动是企业正常管理的重要内容，它围绕身边的浪费，效率，质量，成本，交期，流程，现场5S等等问题，主要以员工提案的方式来改善，它可以快速地给企业带来财务方面的
讲师：盛治武查看详情
-692150-850900产品设计开发质量管控核心工具《失效模式与效应分析FMEAamp;测量系统分析MSA》培训方案【课程背景】您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何在设计开发阶段做好这些控制呢？有以下两点核心办法：建立和优化适合本公司的设计开发流程、表单，按流程做好关键节点的控制和评审。用好重要的质量管控工具DFMEA和PFMEA，以及MSA。然而往往很多企业要么就没有用FMEA和MSA工具，要么就不
讲师：盛治武查看详情
-804407-883285最少实验成本，寻找最优方案《实验设计与分析DOE》培训方案【课程背景】实验设计DOE Design Of Experiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某个目标值时，各自变因子Xi的最佳取值。DOE也是一种高级质量工具，高级设计开发工具，它可以帮助质量、工艺和技术人员识别关键过程变量，完善参数设定，控制参数的调整限度，制定标准操作程序，减小过程的波动，减少转产时间，适应不断变化的客户需求，提
讲师：盛治武查看详情
-710093-931545没有新产品开发就没有未来，新产品开发管理不善做死未来《新产品设计开发项目管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本； 开发的非标产品多，造成公司物料编号超过几万，仓库存在很多的库存尾数，占用了大量资金和场地，甚至报废； 新产品开发转量产后，暴露出各种质量问题、工艺问题、设备问题…..带病生产，造成损耗大，效率低，质量差； 开发文档资料不全，差这缺那的；
讲师：盛治武查看详情
-804407-1111885有效解决质量问题的工具《质量改善报告8D》培训方案【课程简介】质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有考虑到系统的原因，流出的原因。所下的对策不准，也没有经过严格的效果验证，不良教训总结与推广不够。总而言之，质量不良的改善逻辑与思路不合理，解决不了根本问题。盛治武老师在世界知名企业从事质量管理和质量改善有多年的丰富经验。老师通过大量的案例分