盛治武老师的内训课程
-777240-843280《六西格玛管理黑带高级班》最系统、最有效的改善与创新方法培训方案【课程背景】您是否经历过以下困扰？有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生；公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好；流程乱，责任不清；对于一些高级的统计分析工具，比如实验设计DOE，回归分析，变异源分析，假设检验不会用，也不会解读，更不会用来解决工艺和质量问题。六西格玛是当今世界影响最大、最先
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-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）企业管理目标落地工具《年度经营计划编制与落地》培训方案【课程背景】每家企业、每个老板都有自己的理想和目标，如果不把目标转为具体的行动，再合理的目标，只能停留在美好的愿望上。没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量，直接影响经营管理目标达成与否，然而很多企业的年度经营计划的制定并不科学，这样编制出来的计划并实施，价值不但不大，反而还可能是耗费企业资源
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【课程背景】 您的管理是否有以下困扰？ ← 内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲； ← 公司内部的管理问题多，一直没有办法解决； ← 老板不深度参与管理，事情不会有进展； ← 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰； ← 绩效考核体系复杂又敏感，靠自身难以做好； ← 曾经导入过绩效考核管理，最终成了走形式，没有激励效果； 要解决这些问题，需要导入全面绩效考核管理GOT- KPI体系，盛老师通过多年在不同企业辅导绩效考核管理中，成功精炼出最佳的绩
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【课程背景】 设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。 ◆ 设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50； ◆ 订单越急，设备越是故障频发，严重影响正常生产！按检修计划早就该修了，但生产 不能停啊，设备有问题再说吧； ◆ 面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？ ◆ 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化，设备寿命周期短，花高价卖来的先
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-713740-810260《全面质量管理TQM》系统解码提升质量的秘密 培训方案【课程背景】现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单生产部、质量部、研发中心、工程部总是在做质量救火工作新产品开发过程没有管控好，转量产后出现很多质量问题机台不稳定，直通率很低每月的质量报废、返工、返修的质量损失成本很高，侵蚀了公司的利润质量和工艺资料不全、流程不完善经常用错图纸做错产品产品经常变更，也经常用错图纸做错产品供应商来料不良率很高，总是没