盛治武老师的内训课程
-713740-810260《全面质量管理TQM》系统解码提升质量的秘密 培训方案【课程背景】现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单生产部、质量部、研发中心、工程部总是在做质量救火工作新产品开发过程没有管控好，转量产后出现很多质量问题机台不稳定，直通率很低每月的质量报废、返工、返修的质量损失成本很高，侵蚀了公司的利润质量和工艺资料不全、流程不完善经常用错图纸做错产品产品经常变更，也经常用错图纸做错产品供应商来料不良率很高，总是没
讲师：盛治武查看详情
-713740-810260《全面质量管理TQM》系统解码提升质量的秘密 培训方案【课程背景】现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单生产部、质量部、研发中心、工程部总是在做质量救火工作新产品开发过程没有管控好，转量产后出现很多质量问题机台不稳定，直通率很低每月的质量报废、返工、返修的质量损失成本很高，侵蚀了公司的利润质量和工艺资料不全、流程不完善经常用错图纸做错产品产品经常变更，也经常用错图纸做错产品供应商来料不良率很高，总是没
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-789940-931545《如何做好产品经理》培训方案【课程背景】您的企业是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发成本高；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套； 开发的非标产品多，造成公司物料编号超过几万，仓库存在很多的库存尾数，占用了大量资金和场地，甚至报废； 新产品开发转量产后，暴露出各种质量问题、工艺问题、设备问题…..带病生产，造成损耗大，效率低，质量差； 开发文档资料不全，差这缺那的；产品经理是企业新产品开发最
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【课程背景】 您的管理是否有以下困扰？ ← 内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲； ← 公司内部的管理问题多，一直没有办法解决； ← 老板不深度参与管理，事情不会有进展； ← 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰； ← 绩效考核体系复杂又敏感，靠自身难以做好； ← 曾经导入过绩效考核管理，最终成了走形式，没有激励效果； 要解决这些问题，需要导入全面绩效考核管理GOT- KPI体系，盛老师通过多年在不同企业辅导绩效考核管理中，成功精炼出最佳的绩
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【课程背景】 您的管理是否有以下困扰？ ← 内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲； ← 公司内部的管理问题多，一直没有办法解决； ← 老板不深度参与管理，事情不会有进展； ← 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰； ← 绩效考核体系复杂又敏感，靠自身难以做好； ← 曾经导入过绩效考核管理，最终成了走形式，没有激励效果； 要解决这些问题，需要导入全面绩效考核管理GOT- KPI体系，盛老师通过多年在不同企业辅导绩效考核管理中，成功精炼出最佳的绩
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-804407-1111885价值创造的源泉《全面降本增效管理》培训方案 【课程背景介绍】外部经营环境不好，为了保生存，大家相互压低价格，销售单价下降。而另外一方面，各种生产要素成本在不断上涨，极大积压了企业的利润空间。企业内部管理存在各种大量浪费，效率低下，成本高企，随处可见成本和费用的“跑、冒、滴、漏”835660145415成本利润成本利润客户压低单价各种成本上涨成本利润降本增效如表所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的销售价。要想获得利润，只有消减不合理的成本和费用，以及不合理的浪费。商品售价直接材料间接成本经营成本利润直