杨帆老师的内训课程
单元：领导们为什么“领导不力” l传统领导方式的致命缺陷l领导力提升的三个基础问题l精细化发展对于领导的“特殊要求”l领导在工作中躲不开的三个障碍l提升领导力的杠杆在哪里 第二单元：提升领导力该从哪里入手 l如何带动下属关心企业发展与管理l领导必须完成的三个转变l怎么做才能让员工快乐工作l的到员工背后的“工作驱动力”l过程管理与结果管理该如何选择l不同的员工应该有不同的方式 第三单元：如何做一个员工内心认可的领导 l找到员工的需求点l建立企业与员工的双赢关系l如何建立员工的归属感l如何建立员工的工作价值感l擅于运用文化来统一员工思想 第四单元：构建卓越领导力的十个工具 l学习工具l激活工具l责
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单元：组织与团队执行瓶颈 ——找到问题比解决问题更重要 #61548; 来自组织执行无力的困扰 #61548; 导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题 #61548; 制约组织与团队效能的三个障碍 #61548; 组织与团队高效执行的三个关键要素 #61548; 传统管理逻辑中的致命漏洞 #61548; 快速提升组织与团队执行力的切入点 第二单元：组织高效能管理模式 ——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级 #61548; 实现组织高效的卓越执行模式 #61548; 卓越执行模式的管理哲学与逻辑 #61548; 卓越执行模式的管理思维与导向 #61548; 卓越执行模式的管理方法与对比 #
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单元：传统管理方式的致命问题 l职能管理的缺陷所在l支撑发展的的三个基础l精细化发展对于领导的“特殊要求”l领导在工作中躲不开的三个障碍l管理升级的杠杆所在 第二单元：管理模式升级 l三全管理模式导入l领导必须完成的三个转变l怎么做才能让员工快乐工作l的到员工背后的“工作驱动力”l过程管理与结果管理该如何选择 第三单元：新管理模式的应用技巧 l找到员工的需求点l建立企业与员工的双赢关系l如何建立员工的归属感l如何建立员工的工作价值感l擅于运用文化来统一员工思想 第四单元：卓越管理的十个模心工具 l学习工具l激活工具l责任工具l动力工具l关系工具l公平工具l激励工具l沟通工具l日常化工具l透明化
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单元：管理角色错了方向就一定会错 l管理者的角色思考l为什么有目标有规范有考核却改善不了绩效l制约组织发展的瓶颈在哪里l精细化为什么推进不下去l组织在管理上要具备哪些功能l具体管理的障碍有哪些 第二单元：找到合适的管理定位 l不同背景带来的不同定位l找到物质以外的驱动力l三全管理的思考l人本管理的三个转变l员工工作驱动力分析l员工的差异化管理第三单元：管理的深度思考 l对管理对象的认知l组织与团队的内在需求分析l组织与员工的双赢思考l组织与团队的效能与动力开发l基于人性与组织互动的管理实践l基于工作与组织文化溶合的管理实践 第四单元：管理的系统提升 l组织学习与创新工具l高绩效管理模式的管理
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单元：团队的协作与执行瓶颈 ——找到问题比解决问题更重要 l来自团队协作与执行无力的困扰l导致团队协作与执行无力的三个基本问题l制约团队协作与执行的三个障碍l团队高效协作与执行的三个决定要素l传统团队管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队协作与执行力的切入点 第二单元：团队高效协作与执行能管理模式 ——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级 l实现团队高效协作与执行的管理模式l团队高效协作与执行模式的管理哲学与逻辑l团队高效协作与执行模式的管理思维与导向l团队高效协作与执行模式的管理方法与对比l倍速提升团队协作与执行力的管理杠杆 第三单元：胜任力与管理实操 ——管理动作不变，结果就不会改变 l管理
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单元：领导者的困境 #61548; 领导力缺失是企业致死的主要原因 #61548; 领导力缺失的十大现象 #61548; 被严重误导和扭曲的领导力 #61548; 领导力的四个层次 #61548; 从能人领导到无为领导 #61548; 从个人领导力到组织领导力 第二单元：领导力与组织核心竞争力 #61548; 中国企业的管理基础分析 #61548; 中国企业核心竞争力短板所在 #61548; 基于中国企业核心竞争力的领导力设定 #61548; 领导者必须完成的五个转变 第三单元：卓越组织领导模式佳实践 #61548; 标杆企业卓越组织领导力塑造案例 #61548; 标杆企业领导模式与传统企业领