张成强老师的内训课程
吸引值得花时间吸引的人才高效招聘与面试之道主讲：张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么样的人？候选人这么多，我怎么识别出李鬼？还有若干的问题等着解决，这也是每家公司都说自己缺乏人才的现状。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和工具，告诉应聘者应该怎样写简历和面试，面试的时候套路满满，说的都是正确的话
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建工企业如何精准识别人才主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。【课程对象】用人部门负责人或参与面试人员，负责招聘的人员【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、为什么招聘工作如此重要？1、企业中最核心的资产——人力资源2、招聘在管理中的重要作用3、招聘的
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培训体系建设与规划主讲：张成强【课程大纲】企业战略与培训为什么我的培训方案领导不支持？战略性人力资源管理架构培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成培训面临的挑战理想很丰满、现实很骨感培训中的误区培训体系的构成是什么？运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估资源层面：内部讲师；课程资源库；制度层面：管理系统、制度与流程。三、如何运作培训体系？培训需求分析培训需求分析的方法培训需求的来源培训计划的制定三步骤精准确定年度培训计划个人年度培训和发展计划培训预算如何制定规划培训预算个人培训预算如何进行培训的组织实施高效培训项目管理如何选择优秀的培训供应商培训场地布置快速破冰有高招如
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企业干部管理实务技巧主讲：张成强【课程大纲】一、搭建基于组织能力提升的干部管理1、干部管理的目标是什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么二、我当用什么标准去选拔干部？干部梯队如何规划？战略分析梯队规划等级划分标准的制定素质模型任职资格的确定三、我当如何选拔考评干部？选拔任用干部测评中心人才盘点选拔机制干部竞聘如何考评干部业绩考评管理能力考评价值观考评360度考评Q12考评四、如何对干部进行有效培养？培养需要规划设计培养方式干部培养的课程规划如何开发课程如何统一干部思想培训项目实施实施培训项目行动学习培训效果的评估五、如何做好干部的薪酬激励
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我们应当如何看待HR的工作人力资源的工作理念主讲：张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？基本素质人力资源管理主要功能HR是客户导向的你在为谁服务？关键时刻行为模式三、做好HR工作的方法论理论模型需求调查重视实践四、做好HR工作的技巧先做人，在做事培训老板群众路线要懂业务外圆内方定好方向打好基础有的放矢踏实务实10、找准主线11、界定权限12、树立威信13、借用外脑14、系统思考...
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人力资源管理技能提升主讲：张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？基本素质人力资源管理主要功能HR是客户导向的你在为谁服务？关键时刻行为模式三、如何做好招聘工作？招聘工作中常见的几类问题如何做好招聘规划？需求分析该怎么做？需求预测方法什么是工作分析人才素质模型招聘渠道有哪些，如何应用？网络渠道校园招聘社会招聘内部招聘传媒招聘外部合作政府协助简历如何筛选最有效？简历中的要素分析简历筛选要点简历筛选难点操作面试邀约