张成强老师的内训课程
让每一位管理者都成为管理高手新员工的留存和激励主讲：张成强【课程对象】企业中基层管理人员、人力资源员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么二、新员工流失的原因是什么？新员工流失原因分析外部拉力内部推力心态转变的心结心态转变的重点判断标准新晋管理者的两个感觉新晋管理者转变三要素评价新晋管理者的四个维度案例：小A升职记三、入职引导加速人才融合成功的新员工入职引导计划不可缺少的四个基本目标OM框架模型OM成熟曲线四、培养忠诚快乐的员工什么是
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薪酬管理实务主讲：张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？新员工入职试用期及转正岗位调动、薪酬调整及晋升离职工资怎么发特殊情况工资发放劳务工资工伤期间工资发放生育期间工资发放医疗期工资发放四、如何做好薪酬调整？薪酬调整的目的设定预算分配预算确定调整幅度选择调整时间变更工资表通知员工薪资变动特殊情况的薪酬调整试用期转正续签合同调岗离职员工保留五、社保公积金的办理五险一金的增员减员和补缴基数核定注意事项六、员工认可计划的制定与实施员工认可计划的制定
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让每个管理者成为管理高手卓越绩效管理的实务技巧张成强【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为什么员工“执行力”差？为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？为什么找不到可量化的指标？为什么绩效考核实施多年以后流
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让每个管理者成为管理高手卓越绩效管理的实务技巧张成强【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为什么员工“执行力”差？为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？为什么找不到可量化的指标？为什么绩效考核实施多年以后流
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打造卓越招聘面试官主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、把握整个招聘工作；3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。【课程对象】人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。【课程时间】2天（6小时／天）【课程大纲】一、卓越的招聘面试官是什么样的？1、具
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从学生到白领大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧主讲：张成强【课程大纲】一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？1、时间对于每个人都是公平的2、你在职业阶段的哪个位置？3、职业定位，眼高手不能低4、我当如何规划我的路二、我当如何进行职业生涯规划？规划第一步：自我定位灵魂三问：我想做啥，我能做啥，我应该怎么去做规划第二步：制定目标一定要有目标不积跬步无以至千里规划第三步：制定策略顺势而为去有鱼的地方钓鱼规划第四步：制定行动方案蹿的得快功高不能盖主规划第五步：撸起袖子加油干停止梦想，开始行动专注是最可贵的品质规划第六步：拥抱变化唯一不变的是变化规划第七步：终身学习学海无涯，前进不止规划第八步：穿越瓶